10kV线路施工组织设计创优工程(质量进度技术人员实施条件机具计划及需求标准工艺)详解.docVIP

国网阿勒泰供电公司2017年哈巴河县中心村配网建设工程 项目管理实施规划/施工组织设计 阿勒泰诚泰电力工程建设有限责任公司 年 月 日 批 准：?? ?? 年 月 日 审 核：?? ?? 年 月 日 ?? ?? 年 月 日 ?? ?? 年 月 日 编 写：?? ?? 年 月 日 目 录 1　编制依据 2　工程概况与工程实施条件分析 2.1　工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等） 2.2　工程设计特点、工程量 2.3　施工实施条件及自然环境分析 3　项目施工管理组织结构 3.1　项目管理组织结构 3.2　项目管理职责 4　工期目标和施工进度计划 4.1　工期目标及分解 4.2　施工进度计划及编制说明 4.3　进度计划图表 5　质量管理体系 5.1　质量目标及分解 5.2　质量管理组织机构 5.3　质量管理主要职责 5.4　质量控制措施 6　安全管理体系 6.1　安全目标及分解 6.2　安全管理组织机构 6.3　安全管理主要职责 6.4　安全控制措施 6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 7　　 第一组 第二组 1 工作班成员 唐加里克·艾不力白克 工作班成员 罗奎 2 工作班成员 乔龙巴特 工作班成员 关羽 3 工作班成员 巴音达来 工作班成员 叶尔兰别克·胡萨云 4 工作班成员 道·艾尔代 工作班成员 魏再平 项目管理人员主要职责 1、 项目经理 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权利。全面履行“项目管理责任书”的任务，实现施工任务书和本“项目组织措施”中的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标。组织编制项目实施规划，按照业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织并保证施工资源投入。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，保证其良好运行，是本项目安全第一责任人。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。进行现场文明施工、环境保护管理，发现和处理突发事件。 2、现场作业负责人 1、完成项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。负责组织所管辖各部门贯彻执行质量体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障管理体系正常运行。协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核负技术责任。组织实施技术革新及技改项目、QC小组活动，处理施工中的技术问题和设计变更，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。 3、技术、质量、安全组职责 1、负责编制本工程的施工技术、质量、安全及文明施工的制度、措施，负责编制各工序作业指导书并负责实施过程的控制和解决施工过程中实际发生的技术、质量和安全问题。接受项目业主、监理工程师的具体工程指令，负责设计图纸变更的执行、修改、管理。负责施工文件、设计图纸的发放和管理，按规定收集、整理质量记录和材料试验检验报告，并保存备查、归档移交。 贯彻执行公司的质量保证体系及程序文件，对施工质量进行控制、检查，具体组织分部工程的中间验收、竣工验收资料的收集、整理。负责施工人员的安全教育和上岗培训，在工序开始前，对施工人员进行技术交底，并体组织施工试点工作 4、材料员职责 负责具体编制物资、材料采购供应计划，制定本工程的物资、材料、设备管理措施。具体负责现场材料的管理，做好防火、防盗工作。根据规程、规范要求，进行材料的取样、检验及试验工作。具体负责实施物资材料的运输、装卸、保管、分发等工作，负责机具设备的接受、维护、保养、检修工作。 5、施工队长职责 执行施工现场管理机构的决策和施工计划安排。执行公司的施工技术、质量、安全、文明施工及环保方面的制度和措施。合理组织本队的施工力量，安全优质按计划完成施工队的施工生产任务。严格执行施工中的质量、安全自检自查制度，实施施工过程中的具体控制。 6、资料员 负责项目前期的报审手续编制，负责施工现场的资料收集，将施工资料收集完全组卷上交至施工管理部门处。 、工期目标和施工进度计划 工期目标及分解 本工程工期为2017年4月30日-2017年9月30日，工期共计183天；工期目标 目标分类 目标值 安全 实现无责任事故工程 满足设计和国家施工验收规范要求，达