战略管理(第四讲).ppt

第4讲 企业内部环境分析内部;第一节 企业资源一企业资源的;第一节 企业资源“一切要素”;虚拟企业虚拟企业（Virtua;虚拟企业的运作 虚拟生产　　虚;虚拟销售　　虚拟销售是指企业或;虚拟管理　　虚拟管理是指在虚拟;战略联盟企业战略联盟是指两个或;IBM和AMD2003年年初共;集团或公司战略联盟形式丰田横向;战略联盟与虚拟企业的区别第一，;第二，合作期限与目标不同。虚拟;第三，运作费用不同。虚拟企业本;第四，价值链构成与形态不同。实;企业资源的类型1、有形资源。即;有形资源评估有形资源的战略价值;无形资源是一种不以任何实物形式;人力资源是指存在于企业组织系统;边缘性资源是指企业可以暂时性、;企业资源特征1、财富的源泉——;企业资源竞争价值分析1、这项资;第二节 企业能力分析 ;企业能力的概念定义：企业各种资;企业能力分析方法一、功能分析法;7S模型7S模型最先出现于美国;7S模型7S 模型指出了企业在;7S模型;7S模型在模型中，战略、结构和;波特价值链分析模型 由美国哈佛;无标题;价值活动分为两大类：基本活动和;2. 支持性活动的四种基本类型;价值链分析的内容1.单项能力分;价值链分析的内容因此，通过价值;价值链分析的内容分析某一活动是;标杆管理法1985年，美国生产;波特价值链分析模型对于企业价值;案例 1：某复印机生产企业的价;波特价值链分析模型;价值链分析的一般步骤确定企业的;价值链一旦建立起来，就会非常有;价值链咨询模型 价值链咨询模型;无标题;对波特价值链的补充没有把无形资;对波特价值链的补充2.在成本或;关键成功要素分析按照资源基础理;关键成功要素分析尽管不同产业关;关键成功要素分析2.竞争地位要;关键成功要素分析4.企业成长阶;内部因素分析综合以上几种方法从;内部因素分析综合关键内部因素 ;内部因素分析综合财务状况评价 ;内部因素分析综合资产规模与资产;内部因素分析综合 利用度指资;内部因素分析综合盈利水平分析;内部因素分析综合成长性分析;内部因素分析综合财务风险分析 ;内部因素分析综合财务风险分析(;内部因素分析综合财务风险分析(;内部因素分析综合财务风险分析（;内部因素分析综合财务风险分析??;内部因素分析综合管理水平分析 ;内部因素分析综合资产管理水平分;内部因素分析综合技术优势分析市;内部因素分析综合内部因素评价（;内部因素分析综合;内部因素分析综合