深圳海上世界项目定位策略（37页).pptVIP

深圳中原商业部 深圳 —— 国际文化新巨轮 定 位 策 略 目录 一、深圳呼唤-文化、娱乐巨轮 二、我们打造饮食、娱乐——新坐标 三、我们主力消费群 四、我们主力经营商 五、我们的目标定位 六、我们的核心竞争力 七、我们的广场规划 八、我们的船体规划 一、深圳呼唤-文化、娱乐巨轮 深圳市酒吧、娱乐业市场广阔，市场大有潜力可挖，本项目应当充分利用这一市场契机。推陈出新、占领份额。 现阶段深圳、蛇口乃至南山区仍缺乏一个综合娱乐性强、有经营特色、知名度高、规模大、集中的大型娱乐型社区。 开发休闲娱乐并积极创造经营特色的同时，依托项目特定的人文、历史价值，结合餐饮观光等功能，必将成为深圳市文化、娱乐业的新巨轮，休闲渡假娱乐消费的新坐标。 二、我们打造饮食、娱乐——新坐标 市 场 期 盼 经济的发展带动生活水平的不断提高，消费者在享受物质消费之余增加了 对精神文化方面的需求，对吃喝玩住的品质要求及其内在文化附加值更为 重视。 大多数旅游观光景点，例如:世界之窗、民族村、欢乐谷、锦绣中华等，并 为提供 “ 一站式 ” 吃、喝、玩、住、服务，而市场则存在强烈的消费需 求，市场空白点有待填补。 餐饮、娱乐、观光业经过多年的发展，中国加入WTO后,旧的经营理念和传 统的模式已不能适应快速变化的市场环境、消费环境，餐饮、娱乐、观光 业必将经历一场深层次的变革，才能在充满机遇的时代屹立潮头。 突破现有的餐饮、娱乐、观光业分布格局及传统的经营模式，建立崭新的 商消费模式。 三、我们主力消费群 深圳本地客户 随着经济的发展，深圳产生了一大批具有强大消费能力的年轻人，在娱乐 消费上他们追求潮流时尚的娱乐场所及饮食，酒吧及的士高夜总会娱乐成 为年轻人交际识友、寻求心理慰藉及发泻的最佳场所，而目前现有的消费 娱乐场所未能满足他们这和心理需求。 国内游客 旅游业作为深圳的支柱产业，每年接待大量的国内游客，这些国内游客白 天可能大多数到世界之窗、锦绣中华、欢乐谷、大小梅沙、地王等地观光， 到东门、华强北购物，而到晚上他们会需求一个既可观光又能体验深圳夜 生活及美食的消费场所，而本项目通过超前的规划定位及强势的宣传包装， 将成为深圳乃至全国最具国际滨海风情的沙龙码头，将是体验深圳夜生活 及美食的最佳场所。 我们主力消费群 香港北上消费人仕 北上消费人仕，他们中的决大部分人对海上世界的辉煌有所了解或曾经 游玩过，对本项目具有一定的历史感情。只要经过适当的在港宣传推广 以本项目一站式的娱乐美食休闲天堂定位，必能吸引到香港北上消费人 仕。 外籍人仕 蛇口片区集中了众多的在深工作生活的外籍人仕，酒吧娱乐是他们生活 中不可或缺的一部分，他们对娱乐场所的要求是具有西化经营氛围及文 化情调，能经营他们所喜爱的酒类及食品。本项目建成后以良好的硬件 及软件条件，相信可以吸引及分流较多部分追求生活品味的外籍人仕。 我们主力消费群 留学回国人仕 留学回国人仕对西方文化有更深的认识，对消费环境、人文环境、经营品 味更为看重，他们希望的娱乐饮食场所更具有西化的情调，且能在消费娱 乐场所中认识更多有同样经历、品味相近的留学回国人仕及外籍人仕，本 项目将对他们有强大的吸引力。 四、我们的主力经营商 酒吧业经营商 酒吧业的经营商对经营场所的选址要求周边有较强的消费力支持，且消费 档次要相对高，对闹中取静的经营场地最为热衷，最好是形成一个成行成 市区域，如香港的兰桂坊，深圳蛇口的酒吧一条街，上海的上海新天地等。 他们对经营场地的面积要求是在 60-200m2 左右。 娱乐业经营商 娱乐业对于经营场地的要求是单层营业面积在 500 ——2000 m2左右，有一 定的交通支持，他们对于楼层的选择可以是2-5层，但对于进出的便利性有 一定要求。 我们的主力经营商 饮食业经营商 饮食业对于经营场地的要求是可解决配套相关问题，可营业面积在200----- 2000 m2，如在非市中心的区域选址，对交通的便利性的要求较高，最好有 一定的景观环境支持，且对于餐饮相对集中的区域最为热衷。 五、我们的目标定位 高起点、高标准建立观光休闲与商业经营结合，“ 一站式 ”集吃、喝、玩、住的旅游娱乐餐饮中心 。 打造深圳市乃至全国观光休闲、娱乐、饮食的至高点新坐标，成为深圳娱乐旅游饮食的首选。 以文化历史、观光纪念搭台，商业经营唱戏、创立行业经营新模式。 合理规划配备项目的各项商业及休闲功能，创造最佳的消费环境，使项目具备长期久远的生存命脉。 整合最优质、最具知名度的国际品牌经营商，展示世界餐饮、娱乐、休闲消费时尚，成为城市一道靓丽的风景线。 通过打娱乐、饮食、观光的整合拳，积极的引入主题包装概念，挖掘项目的历史文化价值，使消费者获得物超所值的消费享受。 五、我们的核心定位 功能定位： —