《某生产企业绩效考核方案》详解.doc

第八章　生产组织 本章的主题是： 工厂布置 生产过程组织 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 生产过程组织形式 成组技术、柔性制造系统与清洁生产 ERP及5S简介 第一节 工厂布置 一、厂址选择 不同的厂址选择，会对企业产生三个方面的重要影响： ①企业初建时的投资数额和建设速度。 ②企业建成以后的厂内布置和企业的发展前景。 ③会对企业建成后的成本费用产生重要影响， (一)厂址选择应考虑的因素 11．地理条件。 2．气候条件。 3．交通运输条件。 4．资源条件。 5．能源供应条件。 6．水源与排水条件。 7．厂址四周应有适当的扩展余地。 8．环境保护要求。 9．职工的生活、医疗条件。 10．开展教育、科研和生产协作的条件。 11．劳动力来源。 12．产品的销售条件和所处的竞争环境。 13．建厂的投资费用。 曹妃甸港位于塘沽新港和秦皇岛港之间，地处唐山市滦南县南堡地区的曹妃甸滩，西北方向距北京约225公里，距唐山市85公里，是渤海最深点，天然海沟直通渤海海峡。 　　据初步研究论证，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁厂作为首钢搬迁的载体，有三大优势：一是曹妃甸是我国少有的不需要开挖人工航道和港池，可停靠25万吨级船舶的大型深水港址，有利于钢铁企业的原料和产品充分利用国内外两个市场和两种资源；二是冀东地区已探明铁矿保有储量44亿吨，是全国三大铁矿区之一，目前保护较好，尚未开发，可为钢铁厂提供可靠的铁矿石保障；三是曹妃甸岛与陆地之间有150平方公里的滩涂地，建厂可不占用耕地。 首钢新址---曹妃甸 首钢集团董事长朱继民在接受新华社记者采访时说，选址于渤海湾的曹妃甸，主要是它地处港口，可以建设一个类似宝钢的现代化钢铁企业，并可以以此为基础，完成首钢、唐钢（唐山钢铁公司）的重组。通过发挥新基地在产品、成本、规模、效益等方面的综合优势，达到限制小厂发展规模，以及使其随市场竞争自行退出或是并入集团的目的。有利于总体提升华北以至我国钢铁业在国际竞争中的地位，更是首钢通过搬迁获得的自身发展难得的机遇。 据了解，首钢自从1994年就开展曹妃甸20万吨级进口矿石码头工程研究工作，曹妃甸项目前期工作已历时十余年。其间，首钢总公司、唐钢集团公司、唐山市政府等联合组建了前期工作机构，开展了港区地质、地貌、气象、水文、冰况及海洋动力、泥沙运动等专项调研和数学、物理模型试验，并完成港区总体布局规划、运输系统论证等重点研究课题。先后聘请了14名两院院士为项目顾问，参加设计规划的国内甲级设计院三十多个，参与论证的专家超过3600人，为项目论证审批工作提供了充分、可靠的科学依据。这些前期工作共投入6000多万元。 (二)厂址选择的方法 1．损益分歧点分析法 2．分等加权法 二 工厂总平面布置 (一)工厂总平面布置的原则 1．使原材料、半成品、成品的运输线路尽可能短，减少或避免往返运输，节约运输费用。 2．要使生产中需用的物料有合理的流向，有密切联系的车间应靠近布置。 3．最大限度地使用厂区面积，减少不必要空地，布置应尽可能紧凑，但必须注意防火、采光、卫生等要求。 4．要考虑到工厂的长远规划，尽量和将来的厂内布置相协调，适当留有余地。 5．要保证安全生产和职工的身心健康，按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。 (二)厂内布置的设计方法 1．生产活动关系图法 2．物料流量分析法 3．块状区划图法 思考:某印刷企业的厂内布置 三、车间布置 (一)设备布置的形式 1．工艺专业化形式，是指把相同类型的设备布置在一起，又叫机群式布置 2．产品专业化形式，是指将所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列，又叫对象专业化布置 3．综合式布置 (二)设备布置的原则 按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备，使产品通过各设备的加工路线最短，多设备看管条件下，设备间运送距离最短，便于工人操作和方便运输 便于物料运输，加速设备间的物料流动，各工序间设备生产能力做到综合平衡，减少在制品占用 合理布置工作地，确保安全 充分利用车间生产面积和生产设备 注意维护设备精度、照顾设备工作的特点 (三)设备布置的工具和方法 1．设备布置工具 2．设备布置方法 一般包括布置草图、布置模板和布置模型三种。 从——至表法的基本步骤为：①选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备；②制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离；③确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本；④用实验法确定最满意的布置方案。 第二节　生产过程组织 一.生产过程及其构成 （一）生产过程及其特性 1．生产