主题公园成功开发因素评价分析-20130108PPT.pptx

主题公园成功开发因素评价分析单击此处添加标题文字旅游地产事业部项目三组研究思路解析步骤1评价模型建立根据世界成功的主题公园案例成功要素分析得出影响开发的要素及初步模型关系步骤2评价模型的释义与赋值说明：这是一种静态的分析，是对开发指标的定性+定量分析。通过分析各指标特征，为初步判断项目能成功开发提供依据 根据层次分析法，对模型进行释义和赋值步骤3评价模型的修正根据国内现实状况，通过对国内主题公园的研究，对模型进行修正，建立评判适宜性的模型体系步骤4主题公园开发启示基于开发模型的条件，总结主题公园开发的条件及开发过程中的启示评价体系建立评价模型赋值评价模型修正主题公园开发启示1根据对亚洲成功的主题公园案例成功要素分析得出影响开发的要素及初步模型关系选择标准界定选取成功案例，确立选择标准：品牌价值Brand value知名度Popularity游客量VisitsCASE SELECT企业在世界范围内具有较高的品牌价值项目知名度高，对区域有较大影响在区域内排名前列研究对象确定案例选取：项目区位爱宝乐园韩国首尔迪斯尼乐园日本东京华侨城中国深圳环球影城新加坡案例研究1-爱宝乐园环境/概况21世纪以来，旅游产业在韩国政府的大力支持下，韩国入境旅游人数始终保持稳步上升，从宏观的发展角度上实现旅游产业成为韩国国家的战略产业之一2005～2011韩国入境旅游人数数据来源：韩国旅游统计局案例研究1-爱宝乐园/环境概况凭借韩国国内的宏观和微观因素的影响和支持下，以主题乐园为代表的旅游业得到了迅速的发展和扩张，不断的开发新产品，以体验产品营销创新的思路开拓了市场宏观环境分析微观环境分析韩国经济飞速发展，以出口为导向的经济模式，使GDP位列世界前列，造船、汽车、化工、电子、通讯等行业成为世界先进水平服务业成为迅速发展的产业，在国民经济中的比重越来越大，像占国民经济60%的重工业也发展迅速，国家战略上对第三产业的重视，比重的提升，为韩国国内的服务产业的发展带来机遇，尤其是旅游业的发展。旅游业是韩国发展的支柱产业，韩国通过几十年的努力，由一个旅游资源不甚丰富，知名度不高的地区，发展成了一个全球知名的旅游胜地，政府通过重点建立和维护旅游业形象，以媒体宣传，街头展览，研讨会和其他形式的旅游，促进国民参与旅游，文化促进主题公园的发展。韩国将本国的地域饮食、服饰、瓷器等与主题公园结合，努力开发特色项目，塑造特色主题公园，将有限的资源合理的利用形成主题公园发展的良好氛围案例研究1-爱宝乐园/企业发展三星集团在发展过程中不断制定并完善了“提倡基础变革，不断增加“世界最佳”的产品，成为世界级的高档品牌，巩固三星公司在亚太的霸主地位，改变企业文化使之适应全球化和数字时代的要求，引领数字融合的革命”的前瞻性的企业战略。1938196970年代初19741987199320031938年，三星前任会长李秉喆在韩国大邱市成立了“三星商会”。1969年，三星电子正式成立。70年代初，三星开始生产电视、录像机等家用电器并进入国际市场。1993年，三星宣布实行“新经营”。 1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股份后，开始了三星电子在半导体领域的神话。 1987年，李健熙接任他的父亲成为新任会长。 2003年，三星旗下的三家企业进入世界500强企业行列。案例研究1-爱宝乐园/企业业务三星集团拥有多元化的业务模块，它的多元化战略之所以获得成功，是因为三星取得了数字技术上的核心竞争力，并通过该核心竞争力，在手机、显示器等先导产品上获得极大成功，并将产品的功能性形象成功转化为整个三星品牌的象征性形象.三星业务板块三星业务电子业务三星电子、三星SDI、三星电机、三星康宁、精密玻璃、三星SDS、三星网络金融业务三星生命、三星火灾、三星行用卡、三星证券、三星投信运用贸易服务业务三星物产、三星工程、第一毛织、三星爱宝乐园、S-One、新罗饭店、第一企划机械、化学业务三星重工业、三星Techwin、三星Total、三星石油化学、三星精密化学、三星BP化学非营利业务三星医疗院、三星经济研究所、三星综合技术院、三星人力开发院、三星文化财团、三星福祉财团、三星言论财团、三星职业棒球团2009～12三星集团财务概况三星集团爱宝乐园2010营业收入108926.8332收入占比0.31%根据2010年三星集团和爱宝乐园的营业收入对比，爱宝乐园的收入只占到集团总收入的0.31%，从业务收益来看，主题公园的运营对于集团来说影响微小。数据来源：三星财务报告案例研究1-爱宝乐园/企业发展三星集团在爱宝乐园的发展过程中，依靠自己核心的数字技术、多元化的业务资源和集团不断创新的开发理念，在乐园的经营和开发中提供了强大的技术支持企业资源支持企业资源运用三星爱宝乐园拥有数量最多的经过HACCP (Hazard Analy