《高层领导成功思维模式》学员手册课件.ppt

* 思维障碍的原因 1.知识贫乏 2.无批判的学习 3.迷信 4.□□与偏见 5.习惯性思维 * 六单元、全局思维 岗位思维 理性思维 感性思维 * 思维与战略 创新战略 成本□□化战略 模仿战略 * 竞争思维与马太效应 马太效应的剪刀差 龟兔赛跑的绝对值 竞争博奕的‘□□ ’ 竞争意识和机遇 * 原因检测 辨证因果 微量改变效应 果断□□ 流程表应用 * 流程表 步骤 思维 内容 决策人是谁？ 命题 最大利益 想象力 证明 衡量标准 □□ 讨论 计划 决策 决定 执行人 * 竞争战博弈 竞争团队对竞争对手 团队之间□□性战役 整个行业的发展前景 根据整个行业的背景 * 博弈论与思维管理 定义：个人、团队或组织面对一定环境条件并在规则□□下，依靠信息同时或先后从各自行为或策略选择实施并各自取得相应结果或收益的过程 对现代企业管理意义： 1. ?运用于经营决策 行业竞争决策 2. 观念改变，实施“供应链管理”必要性 - * 七单元、思维文化 思维文化：是成员思考与做事□□ ，是员工信念、价值观及态度，体现组织独具特色的思维文化环境从而区别于其他组织。思维文化融洽性代表成员共同认识 思维文化体现 1 信念 2 制度 3.行为 * 三种管理思维 * 八单元、创新思维  创造性思维：通过直觉、灵感(顿悟)、推理和实践而形成高级思维的过程 思维创新：与外界进行信息交换以求提升存活质量而不断变更视角的过程 * 创造性思维标准 6内容： （1）新产品 （2）新的生产方式 （3）新市场 （4）新原料 （5）新的组织形式（6）思维创新 * 直觉思维 定义：对本质判断并识别的思维方法 特征：整体性，以经验知识为基础，直接感觉问题精要 * 灵感思维 定义：人在不知不觉中突然发生的特殊思维形式 特征：1.突发性 2.兴奋性 3.跳跃性 4.创造性 * 交合思维 定义：是信息交合中进行创新的思维方法 三原则： 　　(1)整体分解 按序列得出要素 (2)信息交合 各轴与它轴相交合 (3)结晶筛选原则，找出更好方案 　　 * 逻辑与辩证 逻辑思维：人脑对客观事物抽象概括反映 辩证思维：按唯物辩证法进行的思维活动，从变化的视角分析认识事物和研究内在矛盾、性质、方向、发展趋势和结果 * 思维创新分化 横向思维：向主体两侧展开的思维方式 逆向思维：与常规顺向相反思维方式 练习：《某银行‘逆向思维’》案例 * 思考题： 1·什么是创造思维？什么是创新思维？ 2·创造性思维标准是什么？ 3·什么是问题意识？ 4·为什么说思维定势是一柄“双刃剑”？ 5·怎样突破思维定势？ 6·怎样运用创造性思维方法进行创新？ 7·怎样提高创新素质？ 8·怎样运用信息交合法进行策划？ * * * 情景教练式 (问题引导培训) 在战争中学习战争 ------ 毛泽东 潜能开发 演练感悟 群体智慧 案例再现 现场解答 技能提升 * 课程目的 掌握思维模式理论方法 破除禁锢封闭思维模式 提升工作前瞻解决能力 强化核心思维以达绩效 * 开场白： 1. 解放思想的大前提是什么？ 2. 为什么说：思路决定出路？ 3. 成功有模式吗？是什么？ 4. 创新是市场竞争唯一要素吗？ 5. 三个臭皮匠能顶个诸葛亮吗？ 6. 人的正确思想是从哪里来的？ * 一单元、 思维与成功 思维：是人脑对客观事物一般特性和规律性□□ 、间接的反映过程 思维活动：在知识经验基础上，寻找问题答案而达到□□的认识过程 * 成功要素 成功：是有价值目标变为现实的过程；这过程因科学思维而□□ ，因平衡而得以坚固，因信念而具有意义 成功思维三要素： １.发现 ２.□□ 3 .方法 * 成功思维模式 成功思维模式：指运用已获得知识经验，按现成方案或□□ ，用惯常方法或固定模式解决问题思维方式 1.正确的成功思维模式 能帮助领导者实现知识和能力