【实例】江苏澄星磷化工股份有限公司-2008年薪酬改革实施办法详解.doc

江苏澄星磷化工股份有限公司薪酬改革实施办法 2008 年 为增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，把员工个人业绩和企业业绩有效结合起来，促进 “澄星人”理念的统一，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司发展战略的有效实现，经研究决定对江苏澄星磷化工股份有限公司的薪酬体制进行改革，如何实施办法如下：一、薪酬改革的目的、意义1、建立科学的工资体系，为员工提供公正、公平、合理的竞争空间，从而推动公司长期稳定的发展公司原有的薪酬制度是在特定的历史条件和环境下形成的、符合各个阶段实际情况，但随着形势的发展、环境的变化，一些与市场不相适应的矛盾逐步显现，改革十分必要。通过改革，给每位员工提供公开、公正、公平的竞争机会，消除个人在团队中的惰性，激发其完成组织目标任务，避免因考核不公而损伤个人的积极性，同时也进一步优化组织环境并促使每个人由单纯执行型行为模式转换为执行创造型行为模式，推动岗位工作的不断创新和工作质量的不断提高，所以薪酬改革不是单纯地调整工资的行为。相反，恰是通过对工资的有效调整建立一种完全动态的工资考核机制，从而给每一个员工以公平合理的竞争机会。调动每一个人的积极性，真正在企业内部体现奖勤罚懒，从而推动公司持续稳定的发展。2、建立员工的发展目标同公司的发展目标相一致的管理机制，使公司的工资总体水平与公司的整体利益紧密相连。公司持续稳定的发展，员工的分配水平才会水涨船高。因此，员工收入总体水平与公司的整体利益应该是紧密相连的。一个企业、一个组织的存在与发展，是离不开全体员工共同努力工作的。相应地，一个员工的发展，也是离不开合适组织、集体的存在的。组织与员工是相互依存的，二者在目标上是一致的。没有员工的努力，企业不可能发展；没有良好的企业环境，员工也难以创造出业绩来。所以，企业也是大家的，企业与员工在利益追求上是共同的，相互之间的关系是密不可分的。3、增强企业凝聚力，打造可持续发展的百年澄星 企业实施薪酬体系的改革，是企业长久持续发展的需要，也是未来企业发展的一种战略安排。一个不断创新并创造利润的企业一定是一个有竞争力的企业，有竞争力的企业一定是有生命力的企业，也是一个有光明前途的企业。我们希望通过这次薪酬制度的改革，进一步增强企业的凝聚力，使每个员工在自己的岗位上都能出色地干好工作完成好任务，通过相互努力，创造和促进双赢的局面。二、薪酬改革的原则 1、以岗位、业绩、能力作为薪酬确定的基本依据。将绩效考核与薪酬分配紧密联系，推动公司发展战略和经营方针目标的实现，促进 “澄星人”理念的提升；2、建立吸引人才、留住人才、激活人才的分配机制。对关键工作岗位和业务管理骨干人员有效激励；提高员工满意度，增强对企业的归属感，塑造公司持久的竞争力。3、因事设岗，因岗设人，以岗定薪。破除平均主义和论资排辈的现象，体现多劳多得、按劳分配，实行易岗易薪的工资分配办法。4、薪酬分配向关键岗位和关键人员倾斜、向知识和创造价值倾斜，向科技和创新岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。5、依据公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。将所有岗位人员纳入薪酬体系范畴。三、实施薪酬改革的具体内容（一）综述1、薪酬体系实行 8 种工资制度：一是年薪制、二是岗位绩效工资制、三是销售提成工资制、四是项目绩效工资制、五是模拟绩效工 资制、六是市场工资制、七是协议工资制、八是计时计件工资制。2、薪酬体系将岗位划分成 5 个职系类别：一是管理职系、二是技术职系、三是专业支持职系、四是销售职系、五是生产职系。3、薪酬体系确定了 9 个职等、53个薪级。股份公司每个员工本次入级后都有确定的职系、职等与薪级。4、全体员工都纳入薪酬考核体系，为薪酬改革的整体推进奠定了基础。5、薪酬体系提供了薪级晋升通道，为员工职业发展与薪级晋升提供了广阔的空间。（二）五个职系与八种薪酬制度为鼓励员工专精所长，实现岗位价值的可比性，根据公司各岗位特点，将工作性质相同或类似的岗位划分为一个职系，股份公司现划分为 5个职系，即管理职系（包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员）、技术职系、专业支持职系、销售职系、生产职系。同时，针对每个不同的职系建立不同的的薪酬制度，根据公司的实际情况，在新的薪酬体系下，公司实行8种薪酬制度，包括：1、年薪制：适用于高层管理人员。2、岗位绩效工资制：与月度、季度绩效相关，适用于中层管理人员、基层管理人员、专业支持职系人员、技术职系非项目人员、生产职系非计时计件制人员。3、销售提成工资制：适用于供应销售职系业务人员。4、项目绩效工资制：适用于项目建设有关人员工资发放。5、模拟绩效工资制：适用于各车间生产操作人员。6、市场工资制：适用于后勤相关岗位及临时工作人员。7、协议工资制：与特