人力资源管理师3级2014新版教材变动汇总PPT.pptVIP

人力资源管理师（三级）2014新版教材变动汇总　 相对于旧版教材而言，特点 第一章 人力资源规划 变化内容： 　　P2 人力资源规划与企业其他规划的关系图 　　P2 企业组织机构的概念（管理学原理的内容） 　　P3-P5 企业组织机构设置的原则（六项原则） 　　P5-P9 现代企业组织结构的类型（管理学原理的内容），要熟悉各种组织结构图，及其优缺点。 　　P8 组织结构设计后的实施要则（四条原则） 　　P9-P13 组织结构图的绘制（谨防出技能考试题，特别是对13页的实例着重复习） 　　P24-P42 第三节（第一单元-第三单元）都是有关劳动定额管理的内容。包括劳动定额水平、劳动定额的修订、劳动定额的统计与分析。（重点掌握产品实耗工时统计的方法、劳动定额完成程度指标计算方法，熟记计算公式和案例）旧版教材只对定员进行了讲述，对定额没有涉及到，新版教材增添了比定员管理更多内容的定额管理，并且涉及到计算题，有可能在下一次考试中被设计为技能考试题，所以一定要慎重对待。 　　P60 企业人力资源费用的构成（人工成本与人力资源管理费用） 　　P61 审核人力资源费用预算的基本程序（增添了人工成本预算表） 　　P62-P65 审核人工成本预算的方法（在第五章曾有过讲述） 第二章 人员招聘与配置 变化内容： 　　P70 有关内部招募不足的几个方面：第2小点“容易抑制创新”变成了“容易造成近亲繁殖”，增加了3、4、5三个小点（裙带关系、不经济、职位不胜任） 　　P78 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题（虽然也是4点，但内容发生了变化 　　P70 面试的发展改成了面试的内容（此处并非历年考试重点，并且也只是换了个标题而已，内容没发生变化） 　　P87 面试问题设计技巧增加了4个问题 　　P93 增添了角色扮演法 　　P95-96 增添了招聘成本及其相关概念、招聘成本效益评估、人员招聘数量与质量评估 　　P97 成本效益评估简化了内容，只保留了公式；人员的数量评估三组公式都多了一些说明（牢记，选择题常考点）；增添了人员质量评估的公式，熟练掌握P98两个表格，以防出现计算题。 　　P98-P104 增添了招聘活动过程的评估，把旧版教材P84的内容放入这章了。同时增加了【能力要求】里的所有内容 　　P104 第三节增加了人力资源配置的基本概念 　　P124-P126 人力资源时间配置的内容增加了工时制度的类型（三类），增加了工作轮班制度的概念和种类，同时删除了旧版教材P105的工作轮班组织应注意的问题；两班制增添了内容。 旧版教材P109-114，整个一节劳务外派与引进都删除。 第三章 培训与开发 该章变化非常大，由以前的三节内容变成四节，前面两节内容有增有减。 　　P131-P138 增加培训需求分析含义、培训需求的调查与确认、培训需求分析的技术模型、培训项目设计的原则与培训项目规划的内容。几乎都是新增内容。 　　P138-P148 基于培训需求分析的培训项目设计、培训项目的开发与管理、培训项目的设计与管理应关注的问题等整个【能力要求】都是新内容。 　　P149-174 整个第二单元员工培训的有效性评估均属于新增内容，虽然在旧版教材里也有相似部分，但内容相去甚远。 　　P174-186 整个第二节培训课程的设计都属于新增内容。所以从131-186基本上很难从旧版教材中找到重合点，几乎占据了全书新增内容的百分之五十，要花费较多时间来对待这部分新增内容。 　　P201-204 增加了案例“角色扮演法—演讲技能”与“某保险公司休闲探险活动”，该部分可以不用花费太多时间，了解即可。 　　P204 -208 把旧版教材中“培训组织与实施”P134中的内容放入该单元。 　　去掉旧版教材P161岗位培训制度的内涵一部分。 　　P216 增加企业培训制度示例（了解该培训制度的结构，以防出现技能考试题） 第五章 薪酬管理 变化内容： 旧版教材P212薪酬管理的内容为四点，现在改为两点（企业薪酬制度设计与完善和薪酬日常管理）。 P286-288 新增薪酬体系：概念与类型. P288-290 薪酬体系的基本要求与旧版教材有了变动，以前是7个要求，现在分成两大点：基本职能和基本形态。 　　P290-295 整个【能力要求】部分均为新增内容，特别是要着重掌握后三个内容，即：岗位薪酬体系设计、技能薪酬体系设计和绩效薪酬体系设计。 　　P295—308 整个第二单元专项薪酬管理制度均为新增内容，这一部分与旧版教材少有重复，基本上都是新的，要认真对待，至于300页的应用案例不用担心出技能操作，这类型的题目不太好设计为技能操作题。 　　P309 岗位评价的原则相对于旧版教材改变了内容 　　（三点变四点，且内容上没重合，包括系统原则、实用性原则、标准化原则和能级对应原则） 　　P