5-A版基本法-主管利益之部经理、总监篇.pptVIP

新人AYA 月入8千 组经理 高级 组经理 部经理 高级 部经理 6.6万 5.5万 部经理月入 部经理月入5万5之秘籍 A版 4.3万 2.4万 人生就像扣扣子 ，一开始就要扣好 ——习总书记 新人创业 主管发展 续期服务 BY AYA A版 第2粒扣子 扣紧主管发展利益 之部经理、总监篇 部经理 图图 要将这件战衣穿好 必须扣紧三颗扣子 扣紧新人创业利益 扣紧主管发展利益 扣紧续期服务利益 BY AYA 之部经理、总监篇 BY AYA 均为一代育成组 直辖组 部经理图图 的架构现状 1+4 组架构 25 人 共计 3000 C 每人每月 100% 部继续率 图图达成以上架构 能获得多少收入？ 直辖部业务发展津贴13.2万 =10万×10%×110%×12个月 直辖部年度创业奖0.4万 =6万×12个月×0.5%×110% 部人力发展津贴3.8万 =0.16万×2×12个月 卓越部成就奖12万 =1万×12个月 火凤部奖金4.8万 =0.4万×12个月 部经理 如果图图是部经理 年收入 爬上一个台阶 奖项更多一些 66万 初年度佣金3.6万 =0.3万×12个月 本人第二年续期佣金1.4万 =1.5万×8%×12个月 本人第二年继续率奖金1.9万 =0.12万×130%×12个月 人才培育奖0.4万 =0.1万×4个人 凤凰社会员奖金0.4万 客户经理 个人季度创业奖0.4万 =0.3万×3个月×12%×4个季度 个人年度创业奖0.3万 =0.3万×12个月×8%×110% 高级客户经理 直辖组业务发展津贴6.5万 = 1.5万×33%×110%×12个月 业务主任 组育成津贴14.4万 =1.5万×4×20%×12个月 直辖组年度创业奖0.7万 =1.2万×12个月×4.25%×110% 金凤组奖金1.4万 =0.12万×12个月 组经理 如果图图是高级部经理 年收入 79万 初年度佣金3.6万 = 0.3万×12个月 本人第二年续期佣金1.4万 =1.5万×8%×12个月 本人第二年继续率奖金1.9万 =0.12万×130%×12个月 人才培育奖0.4万 =0.1万×4个人 凤凰社会员奖金0.4万 客户经理 个人季度创业奖0.4万 =0.3万×3个月×12%×4个季度 个人年度创业奖0.3万 = 0.3万×12个月×8%×110% 高级客户经理 直辖组业务发展津贴6.5万 =1.5万×33%×110%×12个月 业务主任 组育成津贴14.4万 =1.5万×4×20%×12个月 直辖组年度创业奖0.7万 =1.2万×12个月×4.25%×110% 金凤组奖金1.4万 =0.12万×12个月 组经理 直辖部业务发展津贴14.5万 =10万×11%×110%×12个月 直辖部年度创业奖0.4万 =6万×12个月×0.5%×110% 部人力发展津贴4.8万 =0.3万×2×12个月 卓越部成就奖12万 =1万×12个月 分部培育奖1万（育成2个部） =0.5万×2个 部育成奖9.6万（育成2个部） =10万×4%×2个×12个月 火凤部奖金4.8万 =0.4万×12个月 高级部经理 爬上一个台阶 奖项更多一些 看明细的往下走 BY AYA 图图未完成600C 部业务发展津贴 卓越部成就奖 部年度创业奖 部人力发展津贴 部经理 高级部经理 部经理 高级部经理 直辖部有效人力(含图图) 800元 1000元 12人 1600元 2000元 18人 图图完成600C 部育成津贴 分部育成奖 BY AYA 福利待遇 400元 500元 6