仓储文化建设PPT.pptxVIP

仓储文化建设仓储中心 陈敬荣第一部分 仓储文化建设第一节 文化概述第一节 文化概述第一节 文化概述第二节 仓储文化建设仓储文化建设准则一、重视仓储战略文化　仓储中心要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在仓储文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好仓储发展战略的宣传和落实。通过积极开展仓储战略文化建设，进一步理清工作思路，明确仓储的发展方向，激发员工的工作热情。二、建设仓储人本文化　　员工的思想观念是企业文化的本质和核心。人才是仓储发展的宝贵资源。通过在仓储内部营造“尊重人、依靠人、激发人”至“塑造人”的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的生产积极性和主观能动性、个体创造性。仓储应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与仓储同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同仓储中心发展目标紧密结合在一起，自觉参与到仓储的各项工作中。三、规范仓储制度文化　　仓储文化与仓储制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是仓储文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的仓储决策机制和人力资源开发、培养机制，制定完善的仓储运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证仓储目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动员工的生产积极性。仓储中心要建立开放的沟通机制，及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进仓储管理水平的提高。四、打造仓储团队文化　　仓储中心发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。仓储文化建设的重要任务，就是在仓储中心内部营造有利于仓储中心发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作、互利共赢，促进仓储中心目标顺利实现。同时，要恰当处理仓储中心外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。五、增强仓储创新文化　创新可以为仓储文化注入活力，提升仓储文化建设水平。仓储文化创新的关键是对仓储中心旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让仓储文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。作为市场竞争主体，仓储应具备与现代市场经济相适应的能力，仓储文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在仓储文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保仓储中心持续健康发展。第三节仓储中心文化建设体系一、形成仓储中心管理理念——人本管理为主，制度管理为辅 1、“人本管理”：是把员工作为仓储最重要的资源，充分体现“尊重人、依靠人、激发人”的人才战略思想，以员工的能力、专长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和仓储文化建设，使员工能够在仓储作业中充分地调动和发挥其工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成仓储中心目标做出更大的贡献。2、“制度管理”：仓储作业管理的过程中强调依“法”治库，建立健全《质量管理体系》，确保仓储作业现场事事处处都有章可循、点点滴滴有条可依，将仓储作业责任透明化、具体化、标准化，要求每位员工务实、求真，首先就把工作做到位，每班诸项任务要班清班结，对当班情况进行全面、深入自查管理，发现问题必须限期整改并进行跟踪管理，杜绝各类劳务问题或业务问题重复发生，并坚持实施持续改进策略，充分体现“制度管人，流程办事”的原则。二、推建仓储中心管理模式——标杆管理 “比学赶帮超”，套用管理术语就是“标杆管理”。其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助库房班组寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。字面含义指的是：比较、学习、追赶、帮助、超越。也可以说，“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。 目的：通过“比”，知道本身不足； 通过“学”，明确前进方向； 通过“赶”，清楚目标距离； 通过“帮”，实现自身价值； 通过“超”，切实得到提高。三、确定仓储中心管理办法——9S管理 （一）9S管理内容1、整理(SEIRI) 就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。因此，成品库的整理： （1）首先，区分产品等级、区分哪些是必要的或不必要的东西。（2）抛弃不必要的东西。（3）将产品及必要的东西收拾得井然有序。2、整顿（