企业文化项目实施PPT.ppt

企业文化落地生根五部曲;;企业文化的重要功能;企业文化项目前期准备阶段;企业文化的落地生根;2、企业面临的主要矛盾；;2、提炼企业愿景、使命、价值观;平衡计分卡BSC的思路：化战略为行动的战略执行体系;模块三：导入CI — 名牌战略增强竞争力;CI体系导入的影响力;导入MI（理念视别）部分：精神铸造新形象;1、全面细致地进行企业调研，了解经营者的意图、行业特征、营运状况、发展前景与社会期待，确定理念的诉求方向。 2、在调研的基础上寻找理念的突破口，进行基点定位，并在相近意义域间提供若干可选择的语言表达方式。 3、在广大员工与专业技术人员中广泛征求意见，经过研判后确定一种富于表现力的、口号式的理念表达方式。 4、用简明的方式解释理念各个层次的意义，构成总概念书中的核心内容;导入BI（行为视别）部分：做行动的巨人;1、规章制度：规章制度决定员工的做事方法和规范，如果把企业理念融入其中，规章制度实施起来更为容易，而且会使企业获得最有力的推广工具。 2、日常工作与决策：企业的理念必须随时反映到企业的日常工作和决策上。 3、树立典范：为了实施企业理念，企业的整体及各个单位内部都应有员工可以学习的榜样，同时还培育了员工的荣誉心和责任感。 4、典礼、仪式：举办各种典礼、仪式或聚餐会，使企业理念通过活动更丰富生动地展现出来。 5、建立传播网：在正式的传播渠道方面有企业报刊、布告栏、员工座谈会、公告、函件、意见箱及教育培训等；非正式渠道包括人际交流等。 6、教育训练：重视对员工的教育培训，安排企业文化课程，传播企业理念和企业文化。;1、市场调查：包括产品调查、消费者调查、市场潜力调查、市场发展调查、市场定位。 2、公共关系：企业与政府、与社区、企业与企业之间的关系。 3、宣传广告：商品推销广告和企业形象广告。 4、促销活动：建立和提高企业及其产品的知名度、信誉度和美誉度，建立信息沟通网络。 5、服务水准：包括实行全方位服务，立体化、多层化、全过程服务。 6、公益活动：包括赞助社会公益事业、展示企业实力、赞助文化教育事业及其它社会公益事业。;1、企业生产环境营造：健康文明的生产环境建设，以及企业环保意识和可持续发展意识、生态意识的教育。 2、企业人文环境营造：创造员工身心健康、积极向上、团结互助的人文环境，积极开展企业的文化娱乐活动。 3、干部教育：包括政策理论水平教育、法制教育、决策水平和领导作风教育，反腐教育。 4、职工教育：包括企业员工的精神文明教育、服务态度教育、员工规范教育、文化知识教育、工作技能教育。 5、文明礼仪：包括职业道德、仪容仪表、迎送礼仪、宴请礼仪、行为举止。 6、竞争方式：包括开拓进取的竞争精神、公平的竞争意识、积极主动的主人翁精神和参与竞争的意识。;1、全面细致地进行企业调研，了解经营者的意图、行业特征、营运状况、发展前景与社会期待，确定理念的诉求方向。 2、在调研的基础上寻找理念的突破口，进行基点定位，并在相近意义域间提供若干可选择的语言表达方式。 3、在广大员工与专业技术人员中广泛征求意见，经过研判后确定一种富于表现力的、口号式的理念表达方式。 4、用简明的方式解释理念各个层次的意义，构成总概念书中的核心内容。;导入VI（形象视别）部分：企业的新包装;1、企业名称与企业标准字。 2、标志。 3、企业标准色。 4、品牌。 5、商标。 6、。。。。。。;1、产品设计：包括开发设计、材料选择、商标注册、包装装潢、售后服务，产品形象是消费者心中最直接、最感性化的企业形象。 2、建筑物外观：企业主体建筑是企业实力、企业精神、企业外部形象的展示。 3、办公业务用品：包括企业文具用品、账票类、专用信封、必须有统一的规格、标识。 4、室内装潢：即企业内部环境、包括休息室、业务室、办公场所的环境 5、广告包装设计：包括室外广告招牌、展览会、展销会的展示设计。 6、员工服饰、交通工具：包括统一服饰 岗位服饰，交通工具指企业专用车、运货车、班车都应有统一的企业标记。;模块四：企业文化的落地实施;模块四：企业文化的落地实施;完善企业文化体系的网络与机制建设，确保起到对外宣传良好的企业形象，对内强化员工管理的作用： 用文化理念完善或变革企业制度，使企业制度与企业文化理念保持高度一致，用制度化的模式来保障企业文化的落地与成功实施；如需成立企业文化部门的单位，建立完善的部门职责管理机制、 建立畅通的企业上下沟通渠道，建立企业文化活动小组；;企业对外形象塑造的途径： 广告、专题活动、新闻报道及专题研究文章、公益活动（彰显企业社会责任，有效提升企业知名度与美誉度、公信力）、 展览展销会、接待参观、面向社会的有奖征答等。 公共关系； 宣传广告； 促销活动，建立健全信息沟通网络； 服务水准； 公益活动。;企业文化落地的过程;文化落地的三个阶段;企业