GMC决策分析思路.pptVIP

第一章 CEO战略管理 与决策分析 第一节 CEO战略决策过程分析 （图1-1 CEO战略决策过程流程分析框图 ） 第一节 CEO战略决策过程分析 （图1-2 CEO战略决策过程要点总结框图 ） 第二节 具体职能战略决策管理要素分析 （图1-3 企业经营战略规划决策管理框图 ） 第二节 具体职能战略决策管理要素分析 （图1-4 企业市场营销战略决策管理框图 ） 第二节 具体职能战略决策管理要素分析 （图1-5 企业生产管理战略决策运用框图 ） 第二节 具体职能战略决策管理要素分析 （图1-6 企业人力资源管理决策框图 ） 第二节 具体职能战略决策管理要素分析 （图1-7 企业财务管理决策实施框图 ） 第三节 不同决策周期CEO控制重点动态分析 （图1-8 第一决策周期动态分析框图 ） 第三节 不同决策周期CEO控制重点动态分析 （图1-9 第二决策周期动态分析框图 ） 第三节 不同决策周期CEO控制重点动态分析 （图1-10 第三决策周期动态分析框图 ） 第三节 不同决策周期CEO控制重点动态分析 （图1-11 第四决策周期动态分析框图 ） 第三节 不同决策周期CEO控制重点动态分析 （图1-12 第五决策周期动态分析框图 ） 第二章 市场营销管理 与决策分析 第一节 公司重要信息流分析 （图2-1 公司总体信息分析框图 ） 第一节 公司重要信息流分析 （图2-2 公司背景信息分析框图 ） 第一节 公司重要信息流分析 （图2-3 公司激励信息分析框图 ） 第一节 公司重要信息流分析 （图2-4 公司任务信息分析框图 ） 第二节 公司需求预测模型分析 （图2-5 总体市场容量预测分析框图 ） 第二节 公司需求预测模型分析 （图2-6 公司市场需求预测分析框图 ） 第二节 公司需求预测模型分析 （图2-7 竞争对手市场需求分析框图 ） 第三节 公司营销组合战略分析 （图2-8 公司营销组合决策变量分析框图 ） 第三节 公司营销组合战略分析 （图2-9 公司营销组合战略实施分析框图 ） 第四节 公司市场营销若干影响因素分析 （图2-10 公司形象影响因素分析框图 ） 第四节 公司市场营销若干影响因素分析 （图2-11 互联网管理过程影响因素分析框图 ） 第三章 生产研发管理 与决策分析 第一节 生产与研发管理概述 （图3-1 物流系统分析框图 ） 第一节 生产与研发管理概述 （图3-2 生产研发管理工作流程分析框图 ） 第一节 生产与研发管理概述 （表3-1 生产研发控制重点列表 ） 第二节 研究与开发管理 （图3-3 研发管理流程图 ） 第二节 研究与开发管理 （图3-4 研发管理逻辑框图 ） 第二节 研究与开发管理 （图3-5 研发大改进的分析框图 ） 第二节 研究与开发管理 （图3-6 产品研发费用投入分析框图 ） 第二节 研究与开发管理 （图3-7 实施产品大改进分析框图 ） 第三节 原材料采购管理 （图3-8 原材料采购管理物流图 ） 第三节 原材料采购管理 （图3-9 原材料采购管理逻辑框图 ） 第三节 原材料采购管理 （表3-2 各种采购方式须考虑的成本 ） 第三节 原材料采购管理 (图3-10 满足下季度生产采购现货的影响因素分析框图) 第三节 原材料采购管理 （图3-11 各采购方式的成本影响因素分析框图 ） 第三节 原材料采购管理 （图3-12 采购现货的权衡分析框图 ） 第三节 原材料采购管理 （图3-13 采购3个月期货的权衡分析框图 ） 第三节 原材料采购管理 （图3-14 采购6个月期货的权衡分析框图 ） 第三节 原材料采购管理 第四节 机器购进与售出管理 （图3-15 机器购进售出物流图 ） 第四节 机器购进与售出管理 （图3-16 机器开工充足管理逻辑框图 ） 第四节 机器购进与售出管理 （图3-17 机器采购或售卖的影响因素分析框图 ） 第四节 机器购进与售出管理 （图3-18 决定销售数量的因素分析框图 ） 第四节 机器购进与售出管理 （图3-19 机器的产能影响因素分析 ） 第四节 机器购进与售出管理 （图3-20 采购新机器的权衡分析框图 ） 第四节 机器购进与售出管理 （图3-21 售出旧机器的权衡分析框图 ） 第四节 机器购进与售出管理 2.2 研发管理逻辑分析 ? ●?????? 是否实施产品大改进 R=改进后的新产品的销售收益 L=廉价销售库存老产品导致的销售收入方面