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丰田的成本企划?成本管理松浦敏彦　　2012年１０月２４日⒈丰田式的价格、成本的基本思路⑴　丰田恪守■价格和成本是不同的东西，不能混为一谈。　?价格是在市场的自由竞争中决定的，决定权在用户的手中。　?成本是由设计和制造方式的优劣所决定定，通过制造商的努力可以做到成本下降。■利润产生于价格和成本之间的差额。　?在成本当中降低的金额直接就等于利润的增加。营业利润增加额营业利润製造原価低減額销售店面利润空间销售价格的决定权在消费者手中「在市场竞争中决定」销售价格销售费用以及一般管理费用批发价格销售价格制造成本①所有的费用科目都是成本降低的对象。②降低单件的总成本（包括平摊的间接费用）降低成本（提高收益性）的基本思路是降低从销售、设计、生产、到物流等整个企业的经营活动当中的所有成本。制造成本的构成与内容　　　费用项目　　　　　　具体例子　　　　　　　　　固定费用变动费用直接材料费用　原材料费　　　　钢材、木料、油漆　　　　　　　　　　●　　　　零部件采购费　空调、轮胎、电机、轮胎等从供应商采购回来的零部件　　　　　　●　制损失费用　加工不良　　　　　　　　　　　●　造加制　劳务费　　　　工资、福利、离职补贴、法定福利费等　●　●　　　　　造　　　　　　　　　　　　　　　　管理者作業者成　工　　部设备　　折旧费用　厂房?机械?设备 器具等的折旧费用　　　　　●　　　本　　门固定　税?保险费用　固定资产税、火灾等保险费　　　　　　●　　　　　费　费设　　辅材费用润滑油、机加工油、燃料、胶水、药品、手套、口罩等　　　　　　●　　　　用　备　耗材费用刀具、钻头、等　　　　　●　　　用　　运　水电费　电、蒸汽、压缩空气、ＬＮＧ（液化天然气）、重油　　　　　　●　　　　　转　轻作业费用　锻造用模具制作、矫正费用 刀具打磨费用　　　　　　　　　　●　　　　　　　费　　　　　　　　　　　　　用　保全费用　　厂房建筑、机械设备等的点检修理费用　　　　　　　●　　　　　　经费　　出差费?交通费、会议费　　　　　　●　●　　　　　辅助部门费用　　生产技术、生产管理、工厂工务等部门发生的总费用（劳务费、辅材费、能源费）　　●　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研发部门费用　设计、打样、实验等环节发生的总费用　●　　　　　　　　　　　　（人工费、材料费、能源等労務費）　　　　　　　⑵　成本的性质以及丰田的行动企业活动当中必要的元素◆　人????必要人员的支援以及受援「从闲暇的工厂向繁忙的工厂派遣」◆　物???生产及生产管理「能够看得到的制造设备以及装置」◆　钱????成本管理丰田生产方式《 ＴＰＳ 》?高质量 　 质量在工序中铸就　自働化?低成本 　 利润的源泉在于制造　浪费的可视化和消除　　　 　平准化生产?短交期 　JUST IN TIME 　 　 工序的流动化　　 　后工序拉动　　　　 创意、创新改善提案?干劲、能力开发 　　　 自主钻研发活动　　 ＱＣ小组活动　　 培养实现多能工丰田的行动指针「TOYOTA WAY２００１」智慧与改善Ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ Ｉｍｐｒｐｖｅｍｅｎｔ以人为本Ｒｅｓｐｅｃｔ ｆｏｒ Ｐｅｏｐｌｅ现地现物「通过现地现物看清本质并尽快统一意见做出决策后全力实施。」?现地现物主意　?形成有效果的统一意见?实践主意、达成指向团队协作「培养人才、集结每个人的力量?重视人才培养??尊重个人的人性并发挥团队合作的合力改善「时时进化、追求革新、不间断地进行改善」?追求改善、改革?构建精益的体系　?进行彻底的组织学习尊重「尊重他人，努力做到诚实和相互理解，并相互负责」?尊重股东?公司与员工之间的「相互信赖和相互责任」?真诚的交流沟通挑战「朝着实现梦想的方向，提出愿景拿出勇气和创造力进行挑战夢」?创造以制造为核心的附加价值?挑战的精神　?长期努力　?熟虑与决心①　成本是制造出来的????计成本企划、新产品的工序设定成本确定曲线（过程管理）成本权重管理权重成本发生曲线（结果管理）商品企划 产品开发 物料采购 制造 组装 运输 销售新产品的设计、性能、质量全部都与成本相关所以新产品在研发过程中确定成本。★每种新车新在设计的当初都会向设计者提出如下指针。　　「请设计出成本多少钱，什么样水平的产品」　设计研发阶段直决定能够向这款新车的收益性做出多大贡献。在研发开始之前，要设定制造成本的目标。要从工作的上游也就是从企划、设计阶段开始通过VE?ＩＥ?ＱＣ等工具确定产品成本并进行成本降低的活动。成本企划新产品的成本企划活动事业方针?销售目标产品设计品?心产品的成本企划活动?各产品的项目经理新产品的目标利润第１次试制