丰田--5S推进方法(管理理念的变革).pptVIP

5S绝不能仅仅停留在清扫大队的水平 5S+改善(TPS),达到提高企业竞争力的目的 从某种意义上来说,2S=JIT;如果加上jidouka, 那么,2S就可以达到TPS的效果 在推进5S的活动中,培养人才(发现问题,分析问题,解决问题,沟通与协调的能力的培养) 2)通过员工与员工,员工与管理者,管理者之间的沟通,创建和谐活力的企业文化 客户,公司,个人是公司的利害关系人. 当然还应该包括,股东,所在社会(地区)的市民. 企业也应该成为优良企业市民. 不满,怨气,牢骚,抵触,抵抗,直到对峙,破坏. 5S的沟通活动,能够解决上述问题. 推进5S的初期,特别需要强有力的组织体系来保证效果和长效 定期会议. 制定方针,修定方针. 制定对策. 执行 检查,跟踪 标准化 计划的推进进度把握及中间调整,直至对策完成,效果评价. 不能虎头蛇尾. 每项工作落实到具体的人,时间,程度. 并准备应急对策 SMART 迅速的,引申为 具体,数字化,挑战性,现实性, 计划,目标,对策要做到5W2H 即,谁,为谁,做什么,在哪里,什么时候(开始,结束),做到什么程度, 空话---无法查证效果,逃避责任的手段 批评个人,对人不对事,造成人们心理压力,怕出现问题,隐藏问题,说空话 要建立一种暴露问题光荣,隐藏问题可耻的企业文化.只有这样,才能够扎扎实实地解决问题. 异常=问题. 管理人员的最大职责就是解决问题,通过不断解决问题,使企业管理水平螺旋式上升. 如果都隐藏问题,那么就看不到异常,管理人员也就没有了工作.但是,企业正在倒退. 2S=目视化=问题=改善 需要‘揭丑光荣’的企业文化作支撑 * * 5S-推进方法— 企业管理理念的革命 5S-推进方法-企业管理理念的革命 lqz 5S-推进方法-企业管理理念的革命 内容大纲 ■5S深邃内涵重新认识 ■强韧的推进体制、计划和实施的PDCA ■全员意识的统一和主动参加 ■构建稳定/和谐/信赖的劳资关系 （健全的奖励、激励人事机制） ■中长期目标/方针管理/日常管理 5S-推进方法-企业管理理念的革命 ■5S深邃内涵重新认识 5S-推进方法— 企业管理理念的革命 收拾桌面 擦地 清理乱堆乱放 擦玻璃 擦拭设备 整理仓库 干净了 现场整洁多了 处理不用的资料 空气也清新了 目的？ 手段？ 5S-推进方法-企业管理理念的革命 ■5S深邃内涵重新认识 5S-推进方法— 企业管理理念的革命 确保安全 切实的作业 实现目视化 KAIZEN ?????? 异常/正常区分 标准化 更高理想状态下的问题 再次KAIZEN 新的标准化 5S-推进方法-企业管理理念的革命 ■5S深邃内涵重新认识 5S-推进方法— 企业管理理念的革命 最大限度不断地排除MUDA 提高企业竞争力 ＝ 目的? ----短缩? 提高------效率?(充盈的流动资金储备） 伴随上述企业活动的OJT人才育成 5S-推进方法-企业管理理念的革命 ■5S深邃内涵重新认识 5S-推进方法— 企业管理理念的革命 5S的--? 2S SEIRI SEOTUN 定?定?定? J I T ＴＰＳ ？？ ＋ 2S 5S是---S的基础? 公司发展 ------最大化？ 5S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法— 企业管理理念的革命 ■构建稳定/和谐/信赖的劳资关系 （健全的奖励、激励人事机制） T P S 5 S 稳定和谐信赖的---？关系构筑 JIT 自働化 ？？？？ P D C A 标 准 作 业 现 场 管 理 -----管 理？ --- 管 理？ 5 S 人才育成 P D C A 5S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法— 企业管理理念的革命 讨论 5S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法— 企业管理理念的革命 各组讨论，举出职场开展5S活动的最大难点是什么？ ---5分钟 每组制定1名代表发言---共10分钟 各组互相分析要因，制定对策----10分钟 每组制定1名代表发言---共10分钟 点评5分钟 5S-推进方法-企业管理理念的革命 5S-推进方法— 企业管理理念的革命 休息多好?????? 温泉、沙滩、海边、音乐会?? 5S满足了3个方面 客户 公司 个人 只买有附加价值的商品 ??