主任的价值与职责(2012年12月版).pptVIP

在这个过程中，主任应该树立以下心态，来落实具体的工作内容—— 勤奋务实 开阔胸怀 成人达己 诚实守信 立足新起点 开创新局面 Thank you！ 新主任当前最大的管理收入来源： 新主任未来提升空间最大的管理收入来源： 。 * 主任的价值与职责 恭喜各位 晋升业务主任！ 每次晋升，都是一次漂亮的跨越。 新的高度 新的舞台 新的机遇 课程大纲 业务主任的价值 业务主任的职责 业务主任的价值 收入提升 福利待遇 个人成长 发展空间 1、收入提升 某业务主任工资条 与业务员的收入相比，业务主任的收入项目更多了！ “增员奖”是基本法中规定的增员利益！ 增员奖=被推荐新人12个月内计提FYC*增员奖系数，系数如下： 被推荐新人月达成FYC 增员奖系数 0（含）-1000 8% 1000（含）-2000 10% 2000（含）-4000 18% 4000(含)以上 19% 最高系数可计提19%！ 业务主任成功增员1人，新人业绩达到钻石标准，月均FYC2500元。那么第一年可获取的增员利益： 增员奖： 2500元/月×12个月×18％ ＝5400 元 5400 元 范例： 管理津贴＝FYC×C1×C2×C3 “管理津贴”、“育成奖”是主管收入的主要来源，直接决定了业务主任的收入差距！ 育成奖： 前3个月平均有效活动率 C3 [0%,65%) 100% [65%,70%) 110% [70%,75%) 115% [75%,100%] 120% 当月本组达成FYC 业务主任（C1） 高级主任（C1） 资深主任（C1） 7000以下 7% 8% 9% 7000（含）-15000 14% 15% 16% 15000（含）-25000 16% 17% 18% 25000（含）-40000 18% 18% 19% 40000（含）以上 20% 21% 22% 继续率 C2 0-65% 50% 65%（含）-75% 80% 75%（含）-85% 100% 85%（含）-90% 110% 90%-以上 115% 1、请在学员手册上，画出你本月的组织架构图 2、请算出你本月大致能获得多少管理津贴 时间:8分钟 范例1：“4+1”的小组主管的管理津贴测算 注：以人均FYC1600元假设计算04级主管管理津贴 1600元/人 ×5人 =8000元 管理津贴收入 1120元 做小主任 当月本组达成FYC 业务主任（C1） 7000以下 7% 7000（含）-15000 14% 15000（含）-25000 16% 25000（含）-40000 18% 40000（含）以上 20% 范例2：“7+1”的小组主管的管理津贴测算 1600元/人 ×8人 =12800元 管理津贴收入 1792元 做稳主任 注：以人均FYC1600元假设计算04级主管管理津贴 当月本组达成FYC 业务主任（C1） 7000以下 7% 7000（含）-15000 14% 15000（含）-25000 16% 25000（含）-40000 18% 40000（含）以上 20% 范例3：“9+1”的小组主管的管理津贴测算 做好主任 1600元/人 ×10人 =16000元 管理津贴收入 2560元 注：以人均FYC1600元假设计算04级主管管理津贴 当月本组达成FYC 业务主任（C1） 7000以下 7% 7000（含）-15000 14% 15000（含）-25000 16% 25000（含）-40000 18% 40000（含）以上 20% 范例4：“19+1”的小组主管的管理津贴测算 做大主任 1600元/人 ×20人 =32000元 管理津贴收入 5760元 注：以人均FYC1600元假设计算04级主管管理津贴 当月本组达成FYC 业务主任（C1） 7000以下 7% 7000（含）-15000 14% 15000（含）-25000 16% 25000（含）-40000 18% 40000（含）以上 20% 持续增员 做大组织 要想进一步提升收入，就一定要 2、福利待遇 获得完善的医疗保障 职级 保险责任 意外残疾 意外身故 疾病身故 意外伤害医疗 住院医疗 试用业务员 50,000 50,000 - - - 正式业务员 70,000 10,000 30,000 2,000 40,000 主任/行销主管 100,000 200,000 100,000 4,000 80,000 经理层级 200,000 400,000 200,000 8,000 120,000 总监 300,000 600,000 300,000 10,000 160,000 获得稳定的养老保障 长期服务奖：2％ 养老公积金 自提：6％ 公提： 主任：每月直接管理津