戴德梁行2006年厦门香山游艇俱乐部综合项目研究及策划报告教案.docVIP

中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。目 录1报告说明 11 总述 11.1 报告编制说明 11.2 委托方对项目要求及期望 21.3 研究策划目的与方法 42 项目资源分析 42.1 项目区位与交通条件 42.2 项目景观资源 42.3 政府对项目区域发展计划 42.4 项目资源的优劣势分析及结论 63 厦门市经济环境发展状况 63.1 厦门市GDP发展状况 83.2 厦门市三大产业发展状况 103.3 厦门市外商投资情况 153.4 厦门市居民生活水平 203.5 厦门旅游经济发展状况 243.6 厦门经济环境对项目的影响 254 国内外游艇俱乐部发展状况 254.1 厦门高尔夫俱乐部（会所）发展状况 284.2 香港典型游艇俱乐部研究 364.3 国内典型游艇俱乐部研究 444.4 国外典型游艇俱乐部研究 504.5 游艇俱乐部成败经验借鉴 524.6 当地游艇活动需求的预测 545 项目各主要功能发展及经营环境分析 545.1 厦门高端别墅市场发展状况 655.2 厦门商业发展及经营状况分析 795.3 厦门甲级写字楼发展及经营状况分析 875.4 厦门相关旅游设施发展状况分析 945.5 厦门展览物业发展及经营状况分析 976 项目客源市场分析 976.1 游艇会?峒驮词谐》治? 1086.2 VIP泊位（水上别墅）客源市场分析 1246.3 商业客源市场分析 1396.4 甲级写字楼客源市场分析 1467 项目SWOT分析 1488 项目整体发展定位 1488.1 项目开发目标及定位 1488.2 项目开发策略 1498.3 项目各功能产品的战略关系与地位 1508.4 项目整体开发计划 1519 项目各功能定位策划建议 1519.1 游艇俱乐部（会所及普通泊位区）定位建议 1549.2 VIP泊位定位建议 1589.3 商业定位建议 1659.4 甲级写字楼定位建议 17110 项目运营模式建议 17110.1 项目销售类产品的营销策略 17910.2 项目经营类产品的经营策略 18611 项目财务分析 18711.1 项目技术参考依据 18811.2 项目开发成本估算 18911.3 项目开发投资进度 18911.4 项目收益测算 19011.5 项目资金运作测算 19211.6 项目经济效益评估 19511.7 评价结论及项目注意点 19712 项目开发风险分析 报告说明我们在研究过程中所依据的资料和信息都是准确和有效的。但是，一旦我们所依据的基本依据有所改变，我们的推荐和建议也将随之改变。以下因素将可能导致我们的依据发生变化：新的规划变动。新的政策法规。对厦门房地产市场可能产生影响的社会、经济、政治改革等重大事件。敬请注意：本项目研究策划工作是在2005年12月至2006年3月期间进行的，因此进行研究分析所依据的信息和资料都是基于这个时间阶段的。本项目工作只限于提供针对性及详细的顾问意见和建议，我们的研究不包括任何法律、法规和政策议题。本项目研究中，对于未来需求、市场发展趋势等的预测是对未知事物的估计，应被理解为对未来可能发生事物的预示性估计，而非完全确定的事实。对这些主要因素作出未来预测的过程包含了许多对外界非常敏感的变量，任何改变都可能会极大地影响该报告的结果，我们在此提请委托方注意。该报告仅为委托方使用，具有保密性。 我们不对任何第三方承担任何责任。 总述报告编制说明项目名称：厦门香山游艇俱乐部综合项目（下称“项目”）研究及策划（本报告研究范围不含项目的酒店功能）委托方：香山国际游艇俱乐部（厦门）有限公司报告编制单位：戴德梁行房地产顾问（广州）有限公司协助单位：中国龙会籍服务有限公司、厦门大学计划统计系、厦门市青年企业家协会委托方对项目要求及期望委托方对项目的初步定位及总体要求委托方对项目整体定位的期望：打造亚洲最大、最豪华的游艇俱乐部。委托方对项目长期发展战略及资产运营战略的规划项目长期发展战略：通过各种融资方式以及对销售性物业（会员权益、酒店公寓权益、商业街、写字楼等）的销售资金的迅速回笼来解决项目前期开发建设所需资金。在项目各经营子项（如商业、酒店、游艇俱乐部、水上活动中心等）的经营上，可采用自营、股份合作、托管等多种方式，但仍有赖于本报告之专业研究及策划建议，以解决资金缺口与日后经营的问题。除此之外，在考虑各方市场因素的基础上，还必须结合项目整体的规划及经营来综合考虑，不能顾此失彼，并希望报告编制单位在对项目充分理解的基础上，推荐并协助联系适合于本项目的