工程管理结构大纲.docVIP

考试题型 单选题（20*1分） 多选题（10*2分） 名词解释（5*3分） 简答题（4*5分） 综合题（共25分） 绪论 （建设）项目的特征、分类、组成 工程项目管理的概念 理解工程监理的“三控两管一协调” 1.工程项目管理理论基础 全面把握工程项目生命周期各阶段，熟悉各阶段主要内容：前期策划（项目建议书+可行性研究）的主要内容、两/三阶段设计、施工准备阶段的内容、施工阶段、竣工验收阶段 了解有关“PDCA”循环的概念及其运用、PMI项目管理九大知识领域 2.工程项目前期策划 前期决策与策划阶段，对建设项目评估不作要求 理解前期策划（项目建议书+可行性研究）的主要任务和目的 项目建议书、可行性研究的概念 熟悉可行性研究（投资机会研究、初步可研、详细可研）三大阶段的主要内容 理解可研的工作程序 3.工程项目采购与招投标 工程项目采购对象、采购的基本原则 工程项目采购的主要方式 理解采购的承发包模式及各自特点： 平行承发包 施工总承包（注意与施工总承包管理区分） 施工联合体+施工合作体（注意二者之间的区别） 工程总承包模式（DB模式+EPC模式） CM模式（代理型Agency CM和风险型At-Risk CM 二者的区别） 了解招投标的一般程序 理解施工报价策略与技巧 4.工程项目合同管理 理解不同施工合同的特点和适用范围（单价合同+固定总价合同+成本加酬金合同） 熟悉《建设工程施工合同范本》、《FIDIC土木工程施工合同》的组成、优先次序 了解施工合同中的调价范围 熟悉对发包人、承包人的相关规定 暂定金额、保证金的概念 主要熟悉施工合同实施（比如不可抗力责任分担、竣工验收条件与竣工备案）、施工合同控制的内容（进度控制，质量控制，预付款、进度款与竣工结算款），并注意将之与工程索赔的情况联系。 了解工程索赔的内容、程序 理解并掌握工期索赔、费用索赔的确认和计算 5.工程项目范围管理 主观上应深刻认识到范围管理和工作结构分解的意义，但考试不作过高要求 了解范围管理的过程和内容 了解工作结构分解的基本原则和注意事项 6.工程项目组织 理解组织设置的一般原则 理解组织结构图+组织分工+工作流程组织的内涵（表达的意思） 区分组织结构图、项目结构图、合同结构图 职能型组织、线形组织、矩阵组织结构的特点、适用范围 了解施工项目管理组织的工作内容 施工项目经理部、施工项目经理 （主观题）施工项目经理应具备的素质 施工项目经理责任制、施工项目管理目标责任书的概念及其主要内容 7.工程项目质量管理 了解施工质量计划的编制依据与内容 熟悉施工项目质量影响因素及其控制 理解三全控制原理（全面、全过程、全员）、三阶段控制原理（事前、事中、事后） 了解质量控制点的设置 检验批质量验收合格标准 8.工程项目进度管理 了解项目各参与方进度管理的任务 了解规划性、控制性、实施性进度计划种类 了解施工目标工期的确定方法 掌握横道图的绘制与特点 掌握双代号网络计划图的绘制与时间参数计算 理解并掌握关键线路的判断 总时差、自由时差、虚工作 了解施工项目进度控制方法与措施 理解施工进度检查的各种方法，学会利用各种方法进行实际进度的判断 理解进度计划调整（偏差影响判断、偏差处理、进度计划调整方法和措施） 9.工程项目成本管理 了解工程项目成本管理环节和重点 熟悉建安工程造价组成 区分几个“成本”的概念 理解施工项目成本管理内容 了解施工项目成本计划类型、内容 了解施工成本控制依据 理解并掌握赢得值法 理解施工项目成本控制措施 “三算”分析 10.施工项目资源管理 了解施工项目资源管理的内容、资源管理的几点内涵意义。 了解施工项目资源管理的程序 掌握劳动力需求计划的编制 理解施工机械设备的选择方法 熟悉主要的施工技术管理工作 理解资金的收支预测与对比 11.施工项目职业健康安全与环境管理 安全控制方针 理解安全控制的程序 安全检查的主要内容 了解主要的施工项目环境保护措施 12.施工项目风险管理 理解各类风险因素内涵 施工项目风险管理概念 理解施工项目风险衡量指标 理解风险防范策略