服装开发流程内部交流V130教案.pptVIP

? 2005 北京李宁体育用品有限公司 一切皆有可能 * 服装产品设计开发流程优化项目 内部交流会议 2005年9月 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 目录 项目回顾 项目成果介绍 流程周期缩短 开发成本管理机制 流程管理机制 项目后续执行的相关问题 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 项目目标 项目的目的 为适应公司以产品为核心的战略要求，通过梳理和优化服装产品设计开发流程，以缩短设计开发周期，提高设计开发质量，达到快速适应市场、提高产品竞争力的目的。 项目的目标： 规范和优化服装产品设计开发流程。 制定规范的流程文件，包括：流程图、作业规范、I/O标准和流程有效性衡量指标，逐步实现精细化管理，提高工作质量。 缩短设计开发周期。 控制产品成本。 项目范围： 服装产品系统服装设计开发流程，从产品策划到上订货会过程中的主要业务流程的规范与优化。 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 项目进程回顾 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 目录 项目回顾 项目成果介绍 流程周期缩短 开发成本管理机制 流程管理机制 项目后续执行的相关问题 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 周期缩短88天 注：周期合计中不包含“春节”、“五一”、“十一”、“元旦”等假日，含周末 现有周期 数据来自于访谈 服装产品设计开发周期缩短88天 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 落实以项目管理思想为核心的“产品经理负责制” 服装产品 足球 篮球 网球 跑步 健身 产品营销部 产品设计部 产品开发部 S W 按照运动项目分解 专 业 职 能 经 理 决 策： 整盘产品整体性把关 产品经理项目负责：生意目标、产品成本、策划案实现 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 …… S F S W S F S W S F S W S F S W S F 产品研发、经营分析、质量管理、成本管理、信息管理部…… 市场系统、销售系统、策略采购、财务、人力资源、战略管理部…… 产品委员会、以产品系统副总为核心的业务领导小组…… 项目组核心成员 项目运作模式 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 设计开发流程项目机制下运行状况 由项目组承担任务执行流程，打破了原有职能部门间的“墙”，业务管理和决策向一线授权，业务单位建单点联系，降低沟通成本和沟通障碍引发的损失，提高流程效率。 单一运动项目运作状况： 服装 产品副总 运营 系统副总 产品 委员会 项目经理 设计师 版师 工艺师 生产 技术部 策略 采购部 质量 管理部 成本 管理组 …… 项目组 成功要素： 1、流程运行规范 2、面向流程与之配套的管理制度 3、绩效监控体系 4、高效的信息管理体系 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 “产品经理负责制”－项目管理模式 分解下达设计开发任务，项目经理任命和调换。 从整体角度审核项目计划、重大计划变更和项目预算。 项目考核：项目成本、质量、计划、生意目标达成等。 项目经理考核。 业务领导小组 负责项目组所需技术人员的配备与培训 对于部属员工专业工作的质量予以监督 对所有项目本专业工作整体质量的把控 专业职能部门经理 整体审核项目计划和项目预算，整体监控各个项目开展状况。 必要时及时采取措施进行调整。 产品营销部经理 项目计划管理、考核项目组成员的工作表现 项目费用预算与和项目成本管理 组织、协调项目所需资源、汇报与沟通管理 项目(产品)经理 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 其他工作环节方面的调整 将材料策划、材料开发提前，以适应样衣开发周期缩短的需要 增加工艺师板师与设计师的交流，争取在工艺设计阶段减少传递的错误 将固定的初选会取消，将部分服装可以不用制作初样 将二选样衣的开发由原来的运营系统生产技术部执行，改为由产品系统开发部执行，避免了服装开发过程中的跨系统交接，减少交接的时间。 增加图稿设计比例和样衣开发比例，避免因选样过程中的删款而带来的增款，从而导致的流程周期的延长。 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 制定流程规范文件，提高工作稳定性 流程图 流程规范 I/O标准 流程有效性评价指标 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 目录 项目回顾 项目成果介绍 流程周期缩短 开发成本管理机制 流程管理机制 项目后续执行的相关问题 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 ? 2005 北京李宁体育用品有限公司 产品开发成本内控机制 服装产品控制点: 《产品策划案》：产品目标开发成本－产品经理 初步材料成本预估：材料推介之前－成本内控员 新开发材料价格：材料推介方案－材料开发人员 产品成本预估：在设计展开过程中成本内控员 一选样衣成本核算：一选样衣生产中－成本内控员 一选样