第三讲CIS设计的前期规划.pptVIP

CI的设计 前期策略 调研工作 设计开发 理念识别设计开发 行为识别设计开发 视觉识别设计开发 实施与管理 企业形象识别设计的前期策划 CI提案阶段 成立CIS企划专门机构 第一节 CI提案阶段 提案阶段的任务是企业为CI工程立项。 具体：确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI提案书。 一、提案前期工作 让员工认识到企业导人CIS的重要性 开展CI讲座 介绍CI的发展背景、历史 介绍企业与CI的关系 “企业三轴力=商品力+销售力+形象力” 二、明确导入CIS的动机与目的 企业导入CIS，不仅与企业内部的经营管理状况有关，同时也与社会经济发展的环境相联系。 （一）内动力——自觉完善企业内部机制 (1)为了加强企业的内部管理 CIS有利于对各下属企业进行统一管理，协调行动，树立统一形象。 CIS能够简化管理系统的作业流程，使管理更加快捷和富有成效 (2)为了塑造企业文化，增强企业内部凝聚力 CIS的导入，有助于企业文化的塑造和更新，从而保持企业生存和发展的活力。 (3)为了提升企业形象与企业知名度 社会公众对于有计划的识别系统易产生组织健全、制度完善的信赖感和认同感，同时对于有优秀的行为识别和独特的理念识别的企业也较容易产生良好的印象。 (4)为了强化产品的市场竞争力 良好的企业形象可为新产品的开发铺平通向消费者的道路 企业导入CIS，通过视觉识别设计，有利于创造名牌，建立消费者的品牌偏好。 (5)为了吸引优秀人才 企业导入CIS，通过塑造有个性的企业形象，使企业形象有一定的倾向性和针对性，从而与受其吸引而来的应聘者有了比较一致的目标和要求。 (6)为了增强广告效果 广告效果=量(广告费)×质(广告表现品质)。 企业形象策划的统一性与系统性的视觉要素设计，可加强传达信息的频率与强度，产生倍增的扩散效果。 （二）外动力：为了应付各种外来挑战 (1)是适应市场经济发展的需要 竞争激烈的市场要求企业在优胜劣汰的市场经济中拥有良好的生存发展能力。 为了增强企业的市场适应能力，有必要导入CIS，以此来提高企业形象、创建名牌，树立企业在市场竞争中的有利地位。 (2)是增强投资者好感、取得投资者信任的需要 企业如若没有良好的资金来源，很难扩大经营规模，获得发展。 企业导入CIS，可以塑造良好的企业形象，增强投资者的安全感和信任感，获得银行等金融机构的支持和股民的信赖。 (3)是迎接消费者挑战的需要 消费者对商品的购买，不仅是对产品功能和价格的选择，同时也是对企业形象、服务水平的选择。 CIS的导人与应用，有利于企业获得消费者的认同 (5)是履行社会责任的需要 企业要顺利地生存和发展，就必须对社会作出应有的贡献，履行必要的社会责任，对社会负责，合理利用资源，关心社会福利事业。 三、对企业经营环境的分析 找出问题，明确企业的优势、劣势、发展潜力与趋势 分析的内容 国家现阶段的经济状况及发展趋势、国家的经济政策和法律法规 国际上相关的法律和惯例 市场需求 竞争对手状况 四、明确导入CIS的现实目标、远景目标 近期目标：建立基本的企业识别系统，扩大市场占有率，增强企业内部凝聚力，提升企业的知名度。 中期目标：使企业个性更鲜明，识别系统趋于稳定，市场竞争力进一步得到提高，企业形象力向外辐射。 长期目标：识别系统更趋健全，企业文化进入良性循环，企业美誉度得到确立。 五、CIS的计划流程及项目预算 1、 CIS的计划流程 第一阶段：互动沟通、签订合同、访谈研讨、确认方针 第二阶段：企业实态调研 第三阶段：制定企业形象策略 第四阶段：企业形象基本要素的开发 第五阶段：企业形象应用要素系统的开发 第六阶段：完成与执行导入阶段 第七阶段：监督评估阶段 2、CI项目预算（1）应遵守的原则： 要有计划 注重效益 考虑合理性 （2）预算项目: 直接费用：调研、设计、制作、发布等费用 间接费用：行政及公关开支所需费用 自营费用：企业自身直接或间接运用于CI的费用 他营费用：主要指专业公司设计开发及咨询所需的费用 六、CIS提案书(企划书) 1、提案的目的与企业导入CI的背景说明 2、导入CI的计划方针:CI导入的基本方针和策略、形象识别设计的结构模式的选择，计划的侧重点 3、具体作业方案：CI的日常安排、作业时间、完成时间、负责机构 4、费用预算 第二节 CIS企划专门机构的建立 CIS导入的机构通常有两种：CIS委员会、CIS执行委员会 一、CIS委员会的成立 CIS委员会是企业导入cis的最高领导机构，是企业CIS的指挥部 1、CIS委员会主要成员 企业最高决策层 公司高级行政主管 专业策划公司或设计顾问公司的总经理及高级创意人员 与企业有关的社会知名人士、行业权威 2、CIS委员会的功能 确定CIS导入的时机、程序和要解决的主要问题