工程项目目标管理实施办法.doc

工程项目目标管理实施办法 为了进一步增强大家的责任心，切实加强对工程项目的有效管理，保证工程项目安全优质快速地完成，争创最佳经济效益，特制定本办法。 管理模式 项目部代表公司对工程项目的安全、质量、进度、成本、文明施工等项管理工作全权负责。 公司与项目部签订《工程项目目标管理责任书》，明确双方的责、权、利。 管理人员的确定 根据工程项目的规模和工作需要确定管理岗位。 工程项目的管理由项目经理负总责，项目部的其他管理人员在项目经理的领导和组织下开展工作。 项目经理原则上实行竞聘上岗，项目部其他岗位管理人员由项目经理提名，由公司综合权衡后聘用。 落聘的管理人员自愿申请参与工程项目实习管理的，公司将妥善安排，若实习管理岗位人员在工作中积极肯干，表现突出，经公司考评具备转岗条件的，及时予以转岗。 考核 考核依据：公司的管理制度和月考核细则。 公司每月对各项目部的工作进行综合考评，考评结果张榜公布，接受大家的监督。 各项目部管理人员的奖金和津贴与考评结果挂钩，按照《营山县水电建司薪酬分配实施办法》执行。 建立工程项目管理档案，如实记录管理人员的业绩和过失，作为公司年终评选优秀项目经理和优秀管理人员的重要依据之一。 奖惩 项目部运作高效，工程项目管理目标全部实现，经公司考评，公司给予项目部500—2000元的奖励。 项目部善于挖潜革新，包括采用新技术、新工艺、新材料、新举措，明显地降低了工程成本，为公司创造了较大的经济效益。经公司测定并经领导批准，公司给予项目部1000—5000元的奖励。 公司对评选出的优秀项目经理给予1000-3000元的奖励，优秀管理人员给予500-1000元的奖励。 若所属工程项目发生责任安全事故，以上奖项实行“一票否决”。 有下列情况之一者，公司将视其情况对项目部有关当事人给予批评、警告、转岗、待岗处理： （1）、项目部管理混乱，不能有效运作，无法保证工程项目责任目标的实现。 （2）、无大局观念和团队合作精神，不服从组织安排，在工作中或闹情绪或扇风点风或阳奉阴为的。 （3）、不服从管理，有令不行、有禁不止的。 （4）、工作懒散、拖拉、推诿、敷衍，不用心不尽责的。 有下列情况之一者，除按公司有关制度处理外，公司还将对项目部给予500—5000元的经济处罚。 （1）、发生经济损失在500元以上的质量事故； （2）、发生经济损失在500元以上的轻伤事故或重伤以上的安全责任事故； （3）、现场材、物管理混乱，材料消耗明显超标且不能说明原因的； （4）、有损公司声誉或给公司造成较大经济损失的失职、渎职行为； （5）、有其他较大违规违纪行为。 本办法经公司全体员工讨论通过并报公司领导批准后开始执行。 XX公司 XX年XX月 1 3