2011年生产部副主任工作计划.doc

新疆塔里木大漠枣业有限公司 2011年生产部副主任工作计划 一、工作思想 风风雨雨的2010年过去了，迎来了挑战性的2011年，回顾2010年的工作，首先感谢公司领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的工作指标；在这一年里跟着公司领导学到的很多，得到的很多；2010年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但是离公司领导要求的距离还是很远；在新的一年里发挥我们自身的潜力，提高我们的管理能力，结合实践经验为今后的工作打下坚实的基础。 二、工作目标 （一）生产任务完成率达到100%。 （二）产品合格率达到100%。 三、工作计划 （一）提高生产管理水平 ①根据公司下达的生产计划单，组织包装车间班组生产，合理调配各个岗位的操作人员，以保证生产的正常进行以及按期完成生产任务。 ②组织车间有关人员研究生产过程中存在的质量问题，并组织人员实施可行性的办法解决质量问题。 ③定期的对车间人员进行岗位培训以及生产技术培训，对生产过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 （二）提高质量管理水平 ①认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严格控制车间的成品的质量。 ②组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 ③为了提高包装车间生产量，提高包装质量，避免出现包装出错的问题，计划将包装车间分为两个班组。 包装车间一班：主要负责生产天山良品的产品包装工作。 包装车间二班：主要负责生产大漠的产品包装工作。 （三）成本控制 ①争取达到人为因素造成的物料损失为零 ②争取达到人为因素造成的包材损失为零； ③争取达到设备误操作造成的损失为零； ④争取达到因管理不善造成的人员务工为零； （四）提高安全生产管理意识 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全生产为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求： ①树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在首位，放在心里，把过去嘴上讲安全变成现在心中想安全，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 ②切实做好班组巡回检查工作，对生产各环节进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 四 、最后 在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习，踏踏实实的工作，完成好公司交给我的各项工作任务。为公司的发展壮大，为构建和谐车间，和谐企业，和谐社会贡献自己的全部力量。 新疆塔里木大漠枣业有限公司 生产部副主任： 2011年02月11日