读书报告-与成功有约.docxVIP

與成功有約冬菁與成功有約說了很多人生道理。有點像平時我們看到的那種眾如：如何成為成功人士之類的書刊。個人和集體兩個範圍上講述了想要成功我們需要怎麼做。這對於建立一家新的公司也是作為創業人應該注意要做到的。簡單的歸納出以下7點：主動積極：掌握選擇的自由，對現實環境積極回應，才是真正對生命負責的人。沒有任何成功是會主動降臨的，對於我們公司來說，在保全業，其實既有公司是具有一定影響力的，那我們要插足進去，必須要主動出去尋求機會。如何去發掘出現在人們又需求而保全業者現在並沒十分重視的,即主動出擊，發掘出人們內心潛在消費慾望，正是我們的主動出擊點。對於個人來說，第一點，在現在我們的HIC小組中其實大家有時也會出現不想做事，消極怠工，直到要交作業前幾個小時才來著急。少了積極主動，其實就是少了很多發現新的創意的機會。第二點，職場生存，人氣比實力更重要，說服力比高智商更容易佔據上風！只有在/q?site=cid=w.q.bookty=diaryw=%C7%E9%B8%D0searchwhat=%C7%E9%B8%D0searchtype=5type=key=情感上團結對方，在氣勢上壓倒對方，才能在職場中立於不敗之地。許多人總認為： 等別人來跟自己說話時再熱情地回應就好，沒必要主動地攀談。然而，即便本人希望表現出謙虛的態度像這樣沉默是金的態度非但無法留給對方好印象，反而還可能導致糟糕的人際關係。經常保持沉默而不會主動與別人交談的人容易令人懼怕，有時甚至會引起對方的厭惡感。以前看過一本書說/q?site=cid=w.q.bookty=diaryw=%C8%D5%B1%BEsearchwhat=%C8%D5%B1%BEsearchtype=5Submit=%CB%D1%CB%F7type=key=日本人在國外總是不受好評的原因，往往是因為他們過於沉默。以終為始：鎖定生命的座標，掌握真正的使命，凝聚向前的力量，並全力以赴不知道目標在何方就貿然前進，就算團隊多有能力，大家多麼積極主動，都有可能是在錯誤的方向上瞎努力，到頭來竹籃打水一場空。從一開始先確定自己要去哪裡，在這個目標的指領下做出自己的每個決定，帶著目的去忙，這樣做的所有措施才會成為自己目標之城的每一個磚塊。對於我們公司，我們的最終目標，也同時是我們的願景，就是希望通過我們的努力，使用最方便客戶，和儘量廉價的方式，讓行動保全和現有的固定保全監控機制相結合，打造一個全方位的保全監控系統，使城市犯罪率降低，打造一個安全無憂的城市。以這個為出發點，我們制定的每一個新的實行措施，舉個例子，之前我們在考慮在客戶出現危險時其實可以有很多方案，最後我們決定改變策略，讓計程車前往救援代替專門雇請保全公司前往。原因有二，一是在城市發生的事故大多是只需要有其他人在場危險就會大大降低，叫保全去大多數會變成大炮打蚊子大材小用。而且會給接受服務的客戶帶來經濟上的困擾。二來計程車在臺北的覆蓋率和呼叫達到時間遠比特約保全來的快。這樣也很方便。這所有的決定都是我們按我們的願景目標衡量之後下的決定。以終為始，就能夠不斷按你的目標修正自己的決定，讓每個決定都更有針對性，更有意義。要事第一：忙要忙得有意義，辨別事情的輕重緩急，急所當急，是個人管理之鑰。在如今時代，時間就是黃金。世界上有做不完的事，而很多人也會說自己有多忙多亂，無法整理出思緒。書本指出要事第一，忙要忙得有意義是很有道理的。同樣的時間把重要的事先做完，做剩有多餘時間之後再按重要程度做其他事情，才能把風險損失降到最低，把獲利提升到最高。 最重要的事情還有一個特點，那就是它並不會佔用你一天中太多的時間，你擁有足夠的時間來完成其它的事情。如此安排，等到你有時間來做第四類無關緊要的事情時，你會發現你的休閒娛樂是如此開心，如此心安理得。相反，如果你有最重要的事情沒做，你始終會心事重重，而很多第二類事情長期沒有做的話最終會演變成第一類事情：危機，這時你將變得更加忙亂。雙贏思維：事情並不是只有二分法，非強即弱，非勝即敗。人人都可以是贏家。說起雙贏，我想起來之前我看過的一個評論，說的很有道理。之前中國大陸收購了IBM的think pad 系列筆記本。看似是IBM已經不行了，可是我覺得這恰恰是IBM的雙贏策略。IBM的電腦讓給了聯想，聯想從而打開了國際市場而IBM得到了研發金費，更好的提升品牌價值！還有可口可樂和匯源，雖然沒定下來！但你可以想想，可樂缺少的就是果汁品牌，而匯源但它是中國品牌，在中國有一定地位的。如果並購的確算是雙贏。只有以雙贏思維為你的合作對象談判，而不是一開始就絞盡腦汁想怎麼榨乾合作對象的錢財。為自己想的同時也為對方的利益和發展想，這樣才能共同進步，談判也更容易成功。想我們HIC，想以一個新創公司打入市場，必須要與多方面合作。電信業者和計程車行業業者