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战略规划部组织架构 网络解决方案组织架构 系统销售部组织架构 终端销售部组织架构 基础元器件组织架构 系统生产部组织架构 终端生产部组织架构 传输设备部组织架构 软件部组织架构 设备管理组织架构 仓库组织架构 运输部门组织架构 采购部门组织架构 ××集团财务部组织架构 ××股份财务部组织架构 证券管理部组织架构 人事行政部组织架构 实业公司组织架构 杭州××移动电话有限公司组织架构 杭州灵通通信公司组织架构 杭州通字电器公司组织架构 ××城组织架构 ××北邮移动智能网公司组织架构 杭州华通通信设备厂组织架构 ××北京代表处组织架构 四川××有限公司组织架构 ××科技发展有限公司组织架构 ××和平智能有限公司组织架构 ××冠群软件有限公司组织架构 股东会 董事会 财务部1人 综合管理部4人 技术支持部4人 市场营销部10人 工程部10人 开发部17人 监事 总经理 常务副总经理 总经理助理1人 总工2人 财务总监1人 总经理助理1人 总经理 计划财务部4人 副总经理 总经理助理 副总经理 技术质量部10人 产品发展部3人 销售部25人 生产服务部20人 综合办公室11人 代表处主任 代表处副主任1人 策划公关部3人 协调接待部1人 行政财务部1人 综合信息部1人 寻呼产品 总经理 总经理助理 副总经理 综合管理部 财务部 工程技术部 市场部 分布天线 倍增器 重庆市场 天馈线配套 市场支持 分布天线 倍增器 行政 人事 会计 出纳 人事部 质量控制部 测试部 项目一部 项目二部 总经理 财务部 科技发展部 系统支持部 行政管理部 执行副总经理 网管 直放站 BTS BSC 硬件室 软件室 物业 行政 股东会 生产部 董事会 总经理 监事会 技术副总 生产副总 综合管理办公室 市场营销部 财务部 产品开发部 总经理 研发 副总经理 业务发展部 人事财务综合管理部 销售部 研发,技术支持部 技术支持 销售 客户服务 行政 财务 网络管理 * * * 董事会 总裁 财务总监 人事行政副总裁 市场副总裁 销售副总裁 生产副总裁 人 事 行 政 部 总 经 办 财 务 部 市 场 部 终 端 部 系 统 部 传 输 设 备 部 基 础 元 器 件 部 客 户 服 务 中 心 网 络 解 决 方 案 系 统 销 售 部 终 端 销 售 部 证 券 部 物流副总裁 运 输 仓 库 采 购 部 设 备 管 理 内部审计 软件部 核算 中 心 技术副总裁 研 发 中 心 技 术 质 量 部 战略规划副总裁 战 略 规 划 部 IT 部 投 资 管 理 部 依 赛 上 海 无 线 电 通 信 巨 龙 实业 公司 建议组织架构 问卷设计 资料收集 产品战略 竞争者分析 新技术分析 行业价值链分析 战略规划部经理 战略决策调研 SWOT分析 内部价值链分析 分析研究 政策法规分析 战略实施规划 技术战略 采购战略 市场战略 合作战略 研发战略 投资战略 According to Calvin: 集团的战略规划部和股份的战略规划部建议采用“对外两个牌子，对内一般人马”的组织方式。从功能上奖，战略部要同时集团和股份服务；从组织结构上，要划分集团和股份的层次。 IT部 信息系统规划 信息系统应用开发与维护 企业资源规划 财务管理软件 研发管理软件 知识库 库存管理软件 电子商务 客户关系管理 IT部组织架构框架 整体框架规划 销售管理软件 采购管理软件 生产管理软件 人事管理软件 设备管理软件 售后服务管理软件 配件及备件管理 请看attached file: 2_structure_team1009 IT 部门的功能应当包括：对硬件的更新、维护和维修，各部门硬件采购预算的汇总审核，软件的维护与升级，终端用户的技术支持，以及一些数据采集的功能 投资管理部 寻找新的投资项目 规范管理已有投资项目 市场调研 财务状况管理 产品线规划与管理 项目落实 战略发展方向指导 融资管理 行业借鉴 投资管理部组织架构框架 投资管理主要包括：根据战略进行投资的规划，投资项目决策，投资资金管理，投资项目管理，以及子公司的管理 市场部 终端/系统营销策略 终端/系统对外合作 政府与行业关系 行业关系管理 行业政策分析研究 政府关系管理 细分市场策略 合作领域分析 特殊的销售政策 合作对象的筛选 新产品导入策略 产品市场撤退策略 关键客户管理 潜在客户分析 争取政府优惠政策 合作项目组织协调 合作商务谈判 终端/系统客户关系管理 公共关系策略 媒体与广告策略 终端 /系统市场分析 市 场 调 研 竞争对手分析 内部分析 市场部组织架构框架 技术质量部 ISO质量管理体系 内部审核 制定ISO管理制度