第三章项目组织概要.ppt

第三章 建设工程项目组织 一、项目组织的概念 （一）组织的含义。 第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。 第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行合理的过程。 条件（1）目标是组织存在的前提 （2）没有分工与协作就不是组织 （3）没有不同层次的权利和责任制度就不可能进行组织活动并实现组织目标。 组织的具体内容：（1）组织设计 （2）组织联系 （3）组织运行 （4）组织调整 系统的组织与系统目标的关系： 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（如图） 人的因素：它包括管理人员和生产人员的数量和质量。对于建设项目而言，其中人的因素包括： 建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量； 该项目所有参与单位的生产人员（设计、工程监理、施工、供货单位等）的数量和质量。 方法与工具：它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 对于建设项目而言，其中方法与工具包括： 建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具； 所有参与单位的生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。 二、项目组织的应用 1、传统公司组织的不足 ：（1）所有权被所有者拥有。（2）组织结构以职能、地理、生产或经营过程作为划分组织单元的依据。（3）企业管理由企业高层领导制定战略。 2、项目组织的好处：（1）将市场与生产过程、资源、研究与开发过程告诉地综合起来具有高度的灵活和竞争力。（2）能够形成以任务为中心的管理，更好的工作透明度和更注意结果。 （3）能迅速改进最终产品的质量，较短的产品开发时间和较低的开发费用 （4）能迅速地反映市场和用户要求 （5）信息的传输过程富有效率 （6）能够形成以人为中心的创新模式，员工把自己的思想直接在项目中实现或提供给高层管理部门。 3、项目组常出现的问题： （1）任务承担者的最终成果难以评价，容易导致不平衡和低效率。 （2）每个项目都是新的组织，摩擦力大，人员效率低下（3）需要项目参加者讲究诚信，但常常很困难。 组织论的基本内容（１） 组织论的基本内容（２） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 三、建设工程项目组织的基本结构 一般分为三个层次： 建设工程项目所有者 建设工程项目管理者 建设工程项目承包商 四、项目组织和项目管理组织的关系 1、项目组织主要是有负责完成项目结构图中的各项工作的人、单位、部门组合起来的群体，有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些关系的部门。 2、项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体，特指由业主委托指定的负责整个工程管理的项目经理部。 第二节建设工程项目组织的特点 建设工程项目组织是为了完成建设工程项目总目标和总任务而建立起来的，建设工程项目目的、目标和任务是决定建设工程项目组织结构和组织运行的重要因素。 建设工程项目组织的设置、建立应能够确保完成建设工程项目的所有工作，即建设工程项目组织应确保通过建设工程项目结构分解得到的所有工作单元，都应落实到具体的完成者。 由于建设工程项目的一次性，建设工程项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。 建设工程项目组织与企业组织之间存在复杂关系。 建设工程项目组织受建设工程项目所处环境的制约和影响较大。 建设工程项目具有自身的组织结构，建设工程项目内的组织关系存在多种形式。 建设工程项目组织具有高度的弹性、可变性。 由于建设工程项目的一次性和建设工程项目组织的可变性，难以建立自己的企业文化。 第三节 建设工程项目组织的基本原则 目标统一原则 责权利平衡原则 适用性和灵活性原则 组织制衡原则 保证组织人员和责任的连续性和统一性 建立适度的管理跨度与管理层次 合理授权 建设工程项目组织结构的形式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如表所示。 项目