开展自控型班组建设-减少两违现象的发生.pptVIP

目录 三、现状调查 六、制定对策 八、效果检查 九、巩固措施 十、总结及今后打算 班组自查问题发现率达73%，远高于上级检查的27%，整体现场控制能力增强 分部门发现问题次数及频率情况对比图 班组自查 上级检查 39% 60% 73% 2010年 目标值 实现值 一季度 二季度 三季度 四季度 4 6 4 1 2 2 2 1 目标实现了 96 97 95 100 97 96 91 93 95 100 97 96 分数 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 月 份 全年评分均在90分以上，为优秀班组 2011年班组自控型班组评比分值表 运输安全生产任务保质保量完成 建立安全管理体系提升班组综合能力 安全意识增强 素质明显提升 班组综合效益提升 A B E C D 应用QC程序 提高了标准化执行力 “蝴蝶效应”产生的综合效益调查 班组荣获 多项荣誉及奖励 持续收集、整理相关资料，扩大知识面 保证系统培训不间断，有效提升业务素质 细化作业标准，不断提高现场执行力 落实QC程序，做到每个步骤扎实有效 提高QC小组成员积极性，推广QC成果 保持QC活动的积极开展 继续用QC方法不断提高 安全责任意识显著增强 自控能力及现场执行力显著提升 总 结 运用QC方法 提高现场作业 标准化的执行力 进一步收集相关管理案例 今后打算 2011年12月31日 * 开展自控型班组建设 减少两违现象的发生 柳州站客运甲班QC小组 二、选题理由 一、小组概况 三、现状调查 四、确定目标及可行性分析 五、分析原因及确定要因 六、制定对策 七、对策实施 八、效果检查 九、巩固措施 十、 总结及今后打算 目 录 一、小组简介 ★ 小组基本情况 客运甲班QC小组发布人：廖雅金 148个课时 QC活动时间 1次/月 活动频次 QC 注册编号 10人 小组成员 QC 课题注册 2011年1月-12月 活动日期 李欢欢 小组组长 管理型 课题类型 开展自控型班组建设，减少两违现象的发生 课题名称 2011.1.1 成立时间 客运甲班QC小组 小组名称 ★ 小组成员简介 方案执行 组员 大专 22 女 刘燕 6 方案执行 组员 高中 46 女 周云 7 方案执行 组员 中专 40 女 韦原 10 方案执行 组员 高中 44 女 莫尚环 9 方案执行 组员 高中 46 女 张智红 8 方案执行 组员 职高 40 女 农莉 5 资料收集、整理 组员 大专 31 女 廖雅金 4 步骤分解落实 组员 大专 30 女 柳晓蓉 3 方案设计 组员 大专 40 女 唐映梅 2 组织策划 组长 本科 33 女 李欢欢 1 小组分工 职务 文化程度 年龄 性别 姓名 序号 ★ 小组活动进度计划 巩固措施 与总结 效果检查 与验证 对策制定 对策实施 原因分析 要因确认 现状调查 目标设定 课题选择 QC培训 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 2011年 时间 内容 说明：计划进度： 实际进度： 制表人：廖雅金 二、选题理由 科学发展 促进和谐 强化基础 确保稳定 以人为本 提升效益 加强自控型班组建设，是推进安全基础工作的深化发展，实现铁路安全生产的稳定发展有效措施。 安全是铁路最大的效益。自控型班组建设就是坚持“以人为本”的管理理念，创新管理方法，优化工资结构，使职工的收入与安全、质量紧密挂钩，创造最大效益。 加强自控型班组建设，是铁道部党组站在贯彻落实科学发展观、建设和谐铁路战略高度做出的重大决策。 ★ QC课题背景 顺应科学发展要求 确保安全生产稳定 提高班组管理水平 选定课题 开展自控型班组建设 减少两违现象的发生 ★ QC确定课题 100 55 合 计 100 3 55 2 其 它 97 7 53 4 班组资料 90 15 49 8 任务质量 75 75 41 41 违章违纪 累计频率% 频率% 累计频数 频数 项 目 我们QC小组对2010年班组存在的各种问题进行了统计，统计表如下： 对2010年自控型班组考核扣分内容和频率进行统计，从下图可以看出：班组在违章违纪（以下简称“两违”）方面发生问题最多，也是我们的主攻方向。 安全风险意识淡薄 作业标准执行力差 处理两违方法简单 两违问题危害严重 两违问题普遍存在 消除两违氛围不浓 调查结果：班组成员缺乏系统的安全文化教育，科学防控及现场执行力相对薄弱。 ★班组成员情况摸底调查表 四、确定目标 成员情况调查汇总 问题解决主攻方向 确定目标：