- 6
- 0
- 约4.4千字
- 约 41页
- 2018-03-15 发布于广东
- 举报
PPT模板下载:/moban/行业PPT模板:/hangye/ 节日PPT模板:/jieri/ PPT素材下载:/sucai/PPT背景图片:/beijing/ PPT图表下载:/tubiao/优秀PPT下载:/xiazai/ PPT教程: /powerpoint/Word教程: /word/ Excel教程:/excel/ 资料下载:/ziliao/ PPT课件下载:/kejian/ 范文下载:/fanwen/试卷下载:/shiti/ 教案下载:/jiaoan/ 管理咨询领导力培训(一) 领导力培训(一)目 录 什么是领导力?领导力模型领导力层次领导力要素规划和计划执行和推进领导力组织总结领导力定义(一)领导力:领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力(狭义上讲:管理能力)。 (1)自己; (2)团队; (3)他人;存在的误区: (1)领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。 (2)领导力只有领导者才需要,实际上每个人都必须需要领导力。 (3)领导力是控制力,实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。领导力定义(二)领导力:领导力实际上到最后影响两件事情: (1)影响一个公司的风格,我们所谓的文化。 (2)还有一个公司的价值观。公司是领导出来的,而不是管理出来的。一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即: (1)明确的业务核心; (2)优秀的领导能力; (3)卓越的执行力 。 评估一个领导者的基本条件:执行力、领导力和新知识。大家理解了吗?领导能力模型(IBM)IBM 领导能力模型: 通过如下四个方面衡量:(1)品质(责任、热情、素质)(2)客户。(3)速度。(4)专注一件事情(专注、执著)。 专注、执著 速度 客户 品 质IBM对领导能力的注释第一:对客户的洞察力。第二:要有突破性思维。第三:要有不断追求成功,追求目标的动力。第四:就是团队的领导力。第五:就是要直言不讳。第六:就是团队要协作。第七:就是要有决断力和决策能力。第八:要发展组织的能力。第九:要培养你部门的人才。第十:你自己要有个人的投入。 领导力模型(一)Colins模型训练有素的人 训练有素的思想 训练有素的行为第五级经理人 直面残酷的现实 训练有素的文化先人后事 刺猬理论 技术加速器积累力量实现跨越! 飞 轮领导力模型(二)第一个理念:第五级经理人第二个理念:先人后事。第三个理念:直面残酷的现实(但决不失去信念)第四个理念:刺猬理论(专注、执著)第五个理念:造钟者(打造长期性的文化基因)和报时者领导力模型(三)第五级经理人的特征:谦逊+执著;先人后事: (1)中国式的说法:先做人,后做事。 (2)美国式的说法:首先让合适的人上车(不合适的人下车),然后才决定去向何处。合适的人才才是有价值。注意:合适。选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构和技术问题。重要的是给何人支付,而不在于如何支付!领导力模型(四)W.S.丘吉尔: 对于国家领导人而言,没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。面对,方法,行动,这是我们的三部曲。首先是面对所有的问题和苦难。斯托克代尔孛论: 坚持你一定会成功的信念;同时,要面对现实中最残忍的事实,不论有多大困难,不论他们是什么!领导不是始于远见卓识,而是始于让人面对残酷的现实,并积极地采取行动。领导力模型(五)你是刺猬?还是狐狸呢?为什么狐狸总被刺猬打败呢?刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一个要成为最优秀的策略,一个要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的策划。刺猬理念是对你能够在哪个方面成为最优秀的一种理解。审问自己、执著、细节。造钟者和报时者是长期目标和短期目标的问题。领导力层次(IBM)IBM的领导力层次: (1)职位和权利 ; (2)资源和个人关系 ; (3)成绩和贡献; (4)星火相传; (5)品质。 第一层次:大家跟随你是因为他们必须这样做,这也是最低的层次。第二层次:你开始和一群人有关系,因此大家跟随你,是因为他们自愿的选择。 领导力层次(IBM)第三层次:大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的,你开始在单位和组织里面建立了威信。 第四层次:你在公司和单位里面培养了很多人,大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔,就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系,因此你受到尊敬,因此大家愿意跟你。 第五层次:大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想 。领导力层次(Colins)第五级经理人将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩坚强有力的
您可能关注的文档
- 管理咨询课件之领导力的反思35页.pptx
- 管理咨询课件之领导力的管理37页.pptx
- 管理咨询课件之领导力革命培训课件41页.pptx
- 2018经理人领导力训练(提升领导力的实战宝典)83页.pptx
- 从技术走向管理-领导力特训课件44页.pptx
- 共赢领导力培训课件经典收藏90页.pptx
- 管理咨询-人本领导力61页.pptx
- 管理咨询实施人才继任计划的四个步骤6页.doc
- 管理咨询之领导力与测评72页.pptx
- 继任者计划流程介绍33页.pptx
- 2025-2026学年天津市和平区高三(上)期末数学试卷(含解析).pdf
- 2025-2026学年云南省楚雄州高三(上)期末数学试卷(含答案).pdf
- 2025-2026学年甘肃省天水市张家川实验中学高三(上)期末数学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年福建省厦门市松柏中学高二(上)期末数学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年广西钦州市高一(上)期末物理试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省邯郸市临漳县九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省石家庄二十三中七年级(上)期末历史试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年海南省五指山市九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省唐山市玉田县九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省邢台市市区九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
原创力文档

文档评论(0)