生产线等级划分评价标准.docVIP

装备部1.生产线等级设定的目的 1)对所有的生产线都进行最好的预防保全不仅需要很多保全费用，同时也背离生产保全的目的，因此应当考虑“对生产线最经济的保全”。 2）适当的保全运行必须是在考虑了投入（保全费用）和产出（品质、安全、环境、停止损失、工厂目标、产量、生产线开动实际情况）之后所进行的最合适保全。 3）本标准书是确定“保全力量重点投向哪条生产线？”的判断标准，是实施最合适保全的基本。 2.生产线等级评价的思路 1）重要性分类（等级）区分 对每条生产线进行Ａ、Ｂ、Ｃ等级分类，确定公司级和工厂级重点生产线。 （本标准书是对生产线进行整体评价，然后进行等级划分。） 公司专项、战略产品相关生产线直接划入公司级重点生产线。 2）重要性评价尺度 从Ｑ、Ｄ、Ｃ、Ｓ、品种重要度、产量比例、开动实际情况等各方面评价点的累加值来进行等级划分 ＊各等级的评价点范围： … Ａ等级：28～20点 B等级：19～11点 Ｃ等级：10～7点 … 3.等级划分、评价标准、评价把握 区分 评 价 項 目 评 价 的 把 握 评价点 备注 Ｑ 对产品质量的影响度 4点：故障发生就会发生报废或全数返工 4 2点：故障会造成品质不良而发生返工 2 1点：几乎没有影响 1 Ｄ Ｃ 备用生产线、 应急对策的有无 4点：没有。即使有，交换要花很长时间。 4 2点：有，但是交换要花较长时间或节拍变长。 2 1点：几乎没有影响 1 故障对其它工序的影响度 4点：停止时间超过较短设定时间，下游生产会停止 4 2点：停止时间超过较长设定时间，下游生产会停止 2 1点：几乎没有影响 1 S 故障对人体的危险性 4点：诱发灾害（受伤、火灾、公害等）的危险性高 4 2点：诱发灾害（受伤、火灾、公害等）的危险性低 2 1点：几乎没有影响 １ 品种 品种对公司、工厂效益的影响程度 4点：生产线生产品种对单位效益影响大 4 占对象总数20% 2点：生产线生产品种对单位效益影响中等 2 占对象总数50% 1点：生产线生产品种对单位效益影响小 1 占对象总数30% 产量 产量大小，占公司、工厂产量的比例 4点：比例大 4 占对象总数20% 2点：比例中等 2 占对象总数50% 1点：比例小 1 占对象总数30% 开动 上年度生产线开动实际情况 4点：故障强度率高 4 占对象总数20% 2点：故障强度率中等 2 占对象总数50% 1点：故障强度率低 1 占对象总数30% 4.生产线等级划分评价的输入　 各单位按照确定的评价标准实施生产线等级划分输入。 　 *生产线等级输入用Ｅｘｃｅｌ文件进行 　　① 工厂确认所属生产线，输入到《生产线重要度评价表》。 ② 评价的输入。  . 修改履历记录表 文件名 修改记录 修改年月日 发行编号 修改记号 修改编号 记事 担当 承认 页、 页 页、 页 页、 页 页、 页 业务处理标准书 新　　改 下发单位 主要内容 题　　　　名 工厂装备部 部长印 发行部门 适用年月日 初版制定年月日 发行编号 改订编号 部长印 实施部门 1, 新設 2,　全部改订 登录编号 作废。 3,　部分改订。改订页如下 1/5 本标准用于将生产线按重要度等级划分的判断 尽量数字化、并进行客观评定。 目录 １．生产线等级设定的目的 2页 ２．生产线等级评价的思路 2页 ３．等级划分、评价标准、评价把握 3页 工厂装备部 生产线等级划分评价标准 业务处理标准 5/5 2/5 5 发行编号 改订编号