ERP沙盘模拟第四年的预测计划报告.docVIP

ERP沙盘模拟 第六小组第四年报告 1 主要内容 企业总体经营战略：要包括企业基本情况介绍、竞争对手分析、战略定位等等核心内容；本公司按计划经营，运营良好，在区域内市场中能占有有利地位，稳固Bery产品的生产和销售！ 公司在此竞争环境中，同行业的竞争公司较为集中，所以本公司的竞争压力很大，竞争者较为强劲，所以我们将会慎重的计划、决策、生产和销售。 经过一年Bery产品的生产和销售，初步占领较为光广阔的市场，在下一年的生产和销售中将会初步对Crystal和Ruby产品的研发、生产和销售， 每年度的经营计划； 重要决策： 一季度 二季度 三季度 四季度 年底 继续生产和销售Bery,Crystal 继续开发国内国际市场 继续生产和销售Bery Crystal 继续开发国内国际市场 继续生产和销售Bery Crystal 继续开发国内国际市场 继续生产和销售Bery Crystal 继续开发国内国际市场 继续生产和销售Bery Crystal 产能预估： 1季度 2季度 3季度 4季度 生产线1 产品：B 1 1 生产线2 产品：B 1 1 生产线3 产品：B 1 1 生产线4 产品：B 1 1 生产线5 产品：C 1 1 生产线6 产品：C 1 1 1 1 生产线7 产品：C 0 0 0 0 生产线8 产品： 生产计划与物料需求计划： 产品： 生产线类型： 项目 去年 今年 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 产出计划 0 1 2 3 0 1 3 4 投产计划 5 1 3 3 6 1 3 4 原材料需求 2m1,3m2 1M2 1M1,2M2 2M1,1M2 4M1,2M2 1M2 1M1,2M2 3M1,1M2 原材料采购 2M1,3M2 1M2 1M1,2M2 3M1,2M2 4M1,2M2 1M2 1M1,2M2 4M1,2M2 每年度的年终总结和体会； 偿债能力： 　资产负债率 = 负债总额/资产总额=63.69% 产权比率 = 负债总额 / 所有者权益=2.778 盈利能力: 主营业务毛利率=销售毛利÷主营业务收入净额×100%=0 发展能力： 销售增长率＝（本年主营业务收入－上年主营业务收入）÷上年主营业务收入=-83.33% 资本积累率＝[（年末所有者权益－年初所有者权益）÷年初所有者权益]×100%=-38.98% 主营业务利润 = 主营业务收入 — 主营业务成本 — 主营业务税金及附加=-22 营业利润 = 主营业务利润 + 其他业务利润 — 期间费用=-22 利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 补贴收入 + 营业外收入 — 营业外支出=-22 净利润 = 利润总额 — 所得税=-22 对整个实验过程的总结和学习体会； 实习是对我们理论知识的验证和拓展，是对我们理论知识的不确定性能够进行矫正！ERP的模拟实习以虚拟公司进行，在此过程中以小组成员扮演公司各层管理人员为基础，模拟真实公司的原料采购、生产、销售、公司理财、生产投资等等环节，是让我们有效真实的拓宽公司运作的眼界，更好的对我们进入社会，参与就业做好了良好而又充分的准备。 待改进的地方。 公司运作中，同学们对于生产环节、与公司财务理财环节做不到充分而又正确的整理，引出了投资过大，财务超支，利润较小，生产线的生产能力不足，产出较小等等问题。 我们需要改进的地方将重点是生产线的合理配置的生产问题、财务明确与充分正确的做出财务报告、做出合理投资，一切正确的做到正常生产，并且做到利润合理化与最大化。 2 基本要求 格式要统一； 人员分工明确，组内人员必须全体动员，干好本职的工作，坚决反对代替其他人的行为； 实验报告每个组上交1份；实验中间产生的现金流水账、订单记录、广告记录等作为附件上交。 山东理工大学实验报告 年 月 日 3 ERP沙盘模拟实验 1.0版――黄顺亮 制作