论企业如何加强供应链管理试.docVIP

摘 要 最近几年来，国内企业对于供应链的关注主要是集中于供应商—制造商这一层面上，只重视供应链的一小部分，研究的内容也仅仅是局限在于供应商的选择定位、降低成本、保证供应链的连续性和经济性等一系列的问题上，并没有考虑从供应商、分销商到最终用户的完整供应链，也没有能虑到供应链关系质量对于业绩效的影响等相关的题。正因如此，分析供应链运作对于企业的影响对于企业的发展有着非常大的作用。 关键词：供应链、企业、研究 Abstract In recent years, the domestic enterprise to supply chain s attention is mainly focused on the supplier and manufacturer of this level, only a small part of the supply chain, the contents of the research is only limited in vendor selection, positioning, reduces the cost, guarantee the supply chain and the continuity of the economy and a series of problems, did not consider suppliers, distributors and the end users of the integrity of the supply chain, can not account for the industry supply chain relationship quality performance and other related problems. Because of this, the analysis of supply chain operation effect to the enterprise for the development of enterprises have a very big role Key words: supply chain, enterprises, research 目录 1.引言………………………………………………………………………….1 2.供应链的概述……………………………………………………………….2 2.1企业供应链………………………………………………………………2 2.2应链的具体内容…………………………………………………………2 3.企业供应链中存在的问题………………………………………………….3 3.1链管理的战略意识薄弱…………………………………………………3 3.2不协同问题突出………………………………………………………..4 3.3应链管理被忽视…………………………………………………………4 3.4息技术的滞后制约了供应链管理的发展………………………………4 4.企业供应链的现状分析………………………………………………………5 4.1旧，困扰企业实施供应链管理…………………………………………5 4.2织结构设置不合理，无法适应供应链管理的要求……………………5 4.3缺乏信息共享，阻碍企业实施供应链管理……………………………6 4.4准体系不健全，严重影响供应链管理的高效实施……………………7 4.5才，影响了供应链管理思想在我国的传播与发展……………………8 5.对企业供应链发展的建议……………………………………………………8 5.1管理系统的设计………………………………………………………….8 5.2应链的分布数据库的信息集成………………………………………….9 5.3生产计划与控制模式和支持系统……………………………………….9 5.4应链管理的组织系统重构……………………………………………….9 结论……………………………………………………………………………….10 致谢……………………………………………………………………………….11 参考文献………………………………………………………………………….11  试论企业如何加强供应链管理 1.引言 进入21世纪以来，体现着知识经济飞速发展和经济全球化进程加速的、代表新世纪发展方向的供应链管理，不仅改变或即将改变企业在全球经济格局中的位置，而且促使世界经济正在形成一种新的竞争趋势。在这种新的竞争趋势推动下，越来越多的大企业努力冲破工业经济时代“重生产，轻物流”的思想束缚，建立现代供应链管理体系，并将它作为取得竞争优势的法宝，以提高物流能力