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“农超对接”模式下农产品供应链绩效评价研究;技术流程图;研究意义;创新点;目 录;第二章 相关理论概述 2.1 农产品供应链相关理论 2.1.1 农产品供应链及其管理的概述 2.1.2农产品供应链管理的特点 2.1.3我国农产品流通的现状 2.2农超对接的相关理论 2.2.1 农超对接概念及意义 2.2.2农超对接的发展历程 2.2.3 农超对接模式的特点 2.2.4农超对接的本质 2.3 供应链绩效评价的相关理论 2.3.1 供应链绩效评价的概念 2.3.2 供应链绩效评价方法概述 2.3.3 供应链绩效评价存在的问题 本章小结 ;第三章“农超对接”模式绩效评价指标体系的建立及评价方法的选择;农超对接模式绩效评价指标体系建立的依据;农超对接模式绩效评价指标体系建立的依据;农超对接模式绩效评价指标的选取;运营状况 净资产收益率 净利率/销售收入 库存周转率 销售净额（主营业务成本）/平均存货额 库存损失率 库存损失额/库存价值总额 运输损失率 运货损失产品价值/运输产品价值总额 交货情况 交货及时率 交货及时次数/总交货次数 交货准确率 交货准确次数/总交货次数 交货有效率 交货有效次数/总交货次数 运输情况 车辆利用率 载货时间/24h 农产品质量 农技推广率 农技使用面积/总耕地面积 农产品绿色度 绿色农产品的数量/农产品的数量;顾客服务 顾客忠诚度 原有顾客人数/总顾客人数 顾客投诉率 顾客投诉次数/顾客总人数 解决抱怨时间 从接到顾客抱怨次数到满足需求的时间 业务发展 信息准确性 信息准确次数/传递总次数 信息传递速度 总信息数/总时间 资源投入情况 包括人资投入、技术投入和设施投入等 ;第四章 基于DEA-AHP法的农超对接模式绩效评价及实证分析;DEA法评价农超对接模式的优缺点;AHP法评价农超对接模式下农产品供应链的优缺点;实证分析;DEA-AHP模型的指标评价体系; DEA-AHP评价结果级排序 X1 X2 X3 X4 X5 权重 0.1755 0.1990 0.1643 0.2280 0.2332 排名 4 3 5 2 1;管理建议;总结与展望;