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当面调研内容梗要 说明：请按照你自己认为的问答！你认为是怎么样你就怎么回答！在这里，你的任何认为都没有一丁点的错误！ 1、个人基本情况： 姓名 岗位名称 学历 所学专业 2、请说一下自己的工作经历？ 3、请说一下自己所负责的工作内容有哪些，请一一罗列？ 4、请将个人的工作流程做个简要介绍？ 5、请将当前本部门的工作流程做简要介绍？ 6、你认为自己的优点和长项有哪些，请一一罗列？ 7、你认为自己的不足和需要提高的方面有哪些，请一一罗列？ 8、你认为自己工作做的好的方面有哪些？ 9、你认为自己工作有待改进的方面有哪些？ 10、你自己岗位的上工序和下工序分别是什么工序？ 11、你认为上工序人员哪些工作做的不够完善影响到了自己的工作，导致自己的工作做的较吃力？你希望上工序应该怎么做才会使自己的工作更好做一些？ 12、下工序人员的哪些工作要求你认为对自己较过份，你认为你怎么样做就已经能达到下工序的要求啦？ 13、你认为自己哪些工作不应该自己负责，实际自己却在做着（请一一罗列说明）？你认为你不应该负责的部分应该是哪个部门的哪个岗位人员去负责？ 14、你认为哪些工作应该是自己负责却实际是别的岗位人员在负责着？ 15、你的直接上级是什么岗位？直接上级叫什么名字？ 16、你认为你的直接上级做的好的方面有哪些？他个性上有哪些方面的优点值得你学习？（请一一罗列） 17、你认为你的直接上级需要改善的方面有哪些？他个性上哪些方面的不足需要提高？（请一一罗列） 18、你有直接下级吗？直接下级分别是什么岗位？每个岗位的直接下级人员叫什么名字？ 19、你认为你的直接下级做的好的方面有哪些？做的好的直接下级分别叫什么名字？你的每一个直接下级分别需要提高改善的方面有哪些？（请按直接下级的名字一一罗列）？ 20、在管理改革过程中，你最需要老师能帮你解决哪些问题？（请按重要程度排序一一罗列） 21、假如你是本厂的老板，你认为公司很严重的问题有哪些？你认为有哪些问题已经到了必须解决的地步？你认为有哪些问题不解决掉公司就不会再良性发展下去？你认为怎样解决这些问题？（请一一罗列） 22、在管理改革过程中，你本人最想提高的技能有哪些？希望老师能给你做哪些方面的理论培训？希望老师在哪些方面能单独手把手教你做实操训练？ 23、你认为公司大部分人都需要培训哪些内容？请一一罗列。 1、个人基本情况： 姓名 肖均鹏 籍贯 岑溪县 岗位名称 吊带 学历 初中 所学专业 2、钢带买回来以后（吊带的人共有10个，晚班3个），首先过磅（一卷一卷的过，一般一卷大概10吨多，一大卷分好多小卷有3吨或4吨左右），如果过磅重量不够，按实际重量收。过完磅以后看质量问题：主要有质量问题是：接头、卷边（收卷的不整齐）、烂边（一卷同一圈有3-4个缺口属烂边）、缺口（不同一圈的烂边属缺口）。若有质量问题不严重在供应商单据上注明原因，便于以后扣钱或退货（做得了就做，若做不了以后整卷退回他们），若严重拒收退回。若没问题先卸货放一边，全部卸完以后若没问题先开手工进仓单（一份三联：存根、二份：财务、三份：返回供应商）。然后再全部吊机吊到仓库。然后填写《工艺流程总卡》。制管车间有专门的三个人吊到车间使用。 3、08年9月进厂，计件工资：平均工资大概1500左右，平均工资按制管车间的生产产量进行计件，不是按卸货计算工资。制管车间按支数计算，单价与吊带不一样，吊带按制管车间的重量计算单价。 4、希望大家互相帮忙多一点。你的直接上级是吴建梅。安排工作有时不考虑下边的想法和能力。 5、主管管理能力不够，靠强压压到下面做事。宿舍有人偷东西。吃饭方面宁愿多出钱也想吃好点。