招聘管理规定拟20101026.docVIP

招聘管理规程 目的 为适应公司发展的需要，使招聘工作逐步规范和有效，通过定期或不定期地甄选聘用公司所需的各类人才，为各用人单位提供人力资源上的保障，特制订本规程。 适用范围 本规程适用于所有进入公司的新员工，包括应届毕业生和非应届调入人员； 本规程也适用于公司所有因内部招聘、调动等原因而变更用人部门或变换职位的人员。 原则 就业公平： TBC公司不会因为个人的年龄、肤色、各族、宗教、信仰、性别、残疾或其他与职业技能无关的因素而在任用中受到不公平的对待。 保密原则： 所有员工有义务保守招聘过程中的企业秘密，包括工资、个人资料、人事政策等等（见商业秘密保密协议）。 最终决策： 由用人部门提交增员需求申请，经人力资源行政经理、总经理签字同意后方可展开招聘。如有合适人选，同样须得人力资源行政经理、总经理签字签批同意后，统一由人力资源行政中心招聘主管通知新员工入职。 先内后外：用人部门所空缺或新增的职位，将优先聘用内部员工。 避免利益冲突： 应聘者的亲属在竞争对手公司中担任重要职位，拒绝应聘。 应聘者的亲属在公司担任重要职位，拒绝应聘。 面试官、录用决策人为应聘者的朋友，应回避招聘。 人才回流：对于曾就职本公司且表现良好员工，公司欢迎人才回流。 职责 需求编制：按用人部门的招聘计划，如需新增或补充人员，须提前向由人力资源行政中心提交增员申请，由招聘主管收集，经人力资源行政经理与公司领导审批后方可实施招聘。 职能权限： 各部门的招聘工作由人力资源行政中心统一归口管理，并由招聘主管负责监督与实施招聘程序，分公司、项目组人事主管应配合人力资源行政中心共同作好招聘事务。 人力资源行政中心负责招聘工作的全过程。在执行招聘过程中，人力资源行政中心对应聘者综合素质进行考核，用人部门、分公司、项目组领导负责考核应聘者的专业知识与技能。 招聘管理规定： 聘用管理办法： 各部门和分支公司根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划与人力资源发展战略，拟定人员需求计划，报公司运营总部人力资源行政中心。 人力资源行政中心根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支公司的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支公司如有人员需求，用人部门总监应提前10天填写《增员申请表》，并报人力资源行政中心审批，经部门总监、分管副总经理、总经理均签批同意后方可展开招聘工作。 人力资源行政中心将结合现有人员情况综合分析，优先考虑内部人力调配，在无法满足人力需求的前提下采取对外招聘办法。 为组建有效的人才梯队，人力资源行政中心将定期组织“苗圃计划”，招收实习生、应届生作为培养对象， 如因项目紧急且人手不足，需临时聘请兼职、外援人员时，该项目负责人须提前填写《增员申请表》，并按照公司招聘申请流程进行招聘。 申请部门必须严格按公司规定流程进行申请并得到批准后方可执行外援聘请事项，否则所发生的一切费用由责任人承担，每次扣罚相关责任人200元/次（在当月工资中扣除）。 兼职员工入职正常情况下应按公司规定入职手续办理，特殊情况下灵活处理，但至少需提供身份证原件、工作经历、联系方式等信息。 招聘主管应定期向用人部门了解兼职人员工作绩效，尤其是项目结束后兼职人员作品是否被客户采纳的情况，作为日后是否合作的主要依据之一，并输入公司人才库。 薪酬福利主管须为公司兼职从员建立“兼职员工档案”。 对人力资源成本超过预期时，人力资源行政中心经理有权要求用人部门提交书面材料进行说明。 背景调查：公司将视具体情况对应聘者进行背景调查，以核实应聘者所提供的应聘信息是否真实。如应聘者提供虚假信息，一经发现，一律予以辞退。 招聘渠道的选择： 内部竞聘：人力资源行政中心根据各用人部门招聘计划与人员需求，向公司全体员工发布招聘信息。 外部招聘：人力资源行政中心将根据用人部门的职位情况选择合适的招聘渠道，报公司领导批准后，再联系相关招聘媒体发布招聘信息。 主要招聘渠道： 内部员工人才推荐、网站招聘、报刊杂志、人才中介、猎头服务、现场招聘会 时间安排： 时 间 对 象 定期招聘 一、四季度 应届毕业生 不定期招聘 随时 社会人才 内部人才推荐奖励政策： 职位空缺与内部招聘 公司鼓励内部员工参与公司招聘活动，人力资源行政中心将不定期发布内部招聘信息，并通过公司论坛、公告栏、邮箱等平台向员工发出《内部招聘公告》。 内部人才推荐奖励办法： 人才推荐程序： 内部员工可根据公司职位空缺信息，向人力资源行政中心推荐专业人才，推荐人须提供被推荐者的《个人履历》和《代表性作品》，并于文件主题上对初选合格的进行职员级：200元 主管级：00元 经理级：00元 总监级：00元  简历筛选： 人力资源行政中心负责收集、整理简历与归类，并针对应聘者的知识背景、专业