邮政公司人力资源经营分析汇报.pptVIP

二季度 人力 工作情况汇报 人力资源部 目录 各项主要指标完成情况 薪酬分配模式的调整 用工管理情况分析 教育培训工作 二季度绩效考核情况分析 已使用1995.88万元，使用进度43.09% （一）人工成本使用情况 一、各项主要指标完成情况 43.09% 截至6月底，我局可支配人工成本4631.72元 100% 截至6月底，我局可支配人工成本4631.72元，已使用1995.88万元，使用进度43.09%。其中支付工资项729.76万元，劳务工各项保险及管理费使用294.11万元，岗位绩效522.64万元，各项业务奖励449.37万元。 截至6月底，我局可支配人工成本4631.72元，已使用1995.88万元，使用进度43.09%。 （一）人工成本使用情况 一、各项主要指标完成情况 一、各项主要指标完成情况 （二）劳产率指标完成情况 截至6月末，人均业务收入11.9645万元，完成年计划的62.71%。 二、薪酬分配模式的调整 （一）在整体提高职工收入水平的同时，重点向金融从业人员倾斜 储蓄柜员 理财经理 支行长 2013年月均收入 2014年1-6月月均收入 二、薪酬分配模式的调整 （二）全面推进岗位按量计酬实施方案，调动职工工作积极性。 《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》 二季度，我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》，对金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理，调动了金融从业人员的工作积极性。 《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》 同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上，制定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》， 上述办法在调动职工工作积极性的同时，为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标。下半年，我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励 三、用工管理情况分析 （一）积极推行邮政投递外包工作 按照市公司在部分岗位推行业务外包的工作精神，我局在部 分投递道段外包的基础上，尝试将整建制的投递部进行外包，截至6月底，我局完成了骏城、兴丰两个投递部的外包工作。 （二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效 三、用工管理情况分析 1、通过投递部业务外包选拔出5名优秀的投递员到邮政营业学习，目前已经通过上岗考试； 我局4-6月共盘活人员21人 （二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效 三、用工管理情况分析 2、通过调整营业网点时间、合理安排人员调整出8名邮政营业员，其中4人转岗到储蓄营业员，2人转岗到营销员； 我局4-6月共盘活人员21人 （二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效 三、用工管理情况分析 3、投递内部处理人员5名盘活到保安岗位。 我局4-6月共盘活人员21人 四、教育培训工作 （一）积极组织培养支局长后备人才 二季度我局共17人参加市公司举办的支局长岗位性考试，其中13人顺利通过，通过率76.47%，为我局支局长后备力量提供了人员保障。 (二)认真组织职工参加职鉴考试工作 2014年职业技能鉴定工作已于6月底结束，本次申报我局共涉及8个职业，共100人参加鉴定。其中参加初级工鉴定51人、中级工27人、高级工21人、技师1人。 五、二季度绩效考核情况分析 绩效考核结果表 各组连续3个月排名末位的，次月要向区局领导班子进行述职（正职述职的，相关副职陪同） 近期重点工作提示 （一）职鉴考试考前培训工作 按照市公司整体工作安排，邮政培训中心对本年度参加职鉴考试的人员安排考前培训工作，此项工作自7月12日-日，共计 期，请个单位按照培训时间，合理安排参考人员的培训工作，确保职工参加培训。 7月28-31日，我局举办邮政业务练功比赛活动，请各部门按竞赛相关要求，做好练功的各项准备工作。 （二）邮政业务练功比赛 近期重点工作提示 （三）同力达员工改签工作 按照市公司工作安排，我局在7月初召开了《关于同力达职工改签派遣公司》的启动大会，通过各级管理人员的努力，我局于7月15日已全部完成全局217名同力达职工的改签工作。 （四）支行长后备人才的选拔工作 为加强支行长队伍建设，增强支行长后备人员力量，现在全局范围内公开招聘支行长后备人才4名，招聘范围：各支局（班组）正、副职；各部室、专业公司全体人员；各支行综合柜员、理财经理。 。 （五）薪酬分配的公示工作 人力资源部 R:33 G:163 B:208 R:43 G:46 B:48 谢谢观看！ *