采购成本节管理规范-东软医疗-Neusoft.PDF

文件编号：P-SOP-007 归属部门：战略采购部 保密等级：秘密 采购成本节省管理规范 活动 签名/日期 部门/职务 编制 孙丹 2014-10-16 战略采购部/成本管理工程师 姜丹丹 2014-11-26 采购部/供应商管理专员 黎明 2014-11-17 战略采购部/流程改善主管 审核 陈芳 2014-11-26 采购部/部长 曲为为 2014-12-4 战略采购部/部长 李绣 2014-11-26 计划财务部/部长 批准 李建敏 2014-12-11 采购中心/总监 实施日期 2014-12-30 沈阳东软医疗系统有限公司 NEUSOFT MEDICAL SYSTEMS CO.,LTD REV1.0 采购成本节省管理规范 文件编号：P-SOP-007 1 目的 本文件规定了采购中心成本管理相关流程。规范各成本管理模块之间的关系，便于理解掌握成本、saving 的计算规则，确保成本和saving计算的一致性及准确性，确保采购中心成本和saving涉及的工作得到有效的控 制和实施。 2 适用范围 本文件适用于所有产品成本路线图、物料的成本及节省的管理。 3 职责 3.1 成本管理工程师 负责 Saving 年度 AOP 报告及 Saving 月度报告的输出； 负责组织产品成本路线图的建立及更新； 负责组织战略采购部与采购部成本路线图的沟通； 负责建立并完善 TCO 分析模型，及时推广及对新员工进行 TCO 的培训。 3.2 业务线采购经理 负责 PRP 过程中新产品的材料成本计划及监控，满足项目设定目标； 负责 LCM 阶段，建立及更新产品成本路线图，并领导团队实施； 负责 Concept Saving AOP 及月度报告的输出； 负责项目阶段关键物料 TCO 分析； 负责项目阶段项目协议中关键物料的成本路线图的制定。 3.3 物资经理 负责提供相关供应商及物料的年度降成本计划； 负责按照提交的降成本计划执行框架合同的谈判，达成降成本目标； 参与产品成本路线图谈判节省计划部分的策划及实施； 负责 LCM 阶段关键物料 TCO 分析； 3.4 供应商管理专员 负责组织物资经理策划及提交谈判降成本计划，输出 Negotiation Saving AOP 和 Spending AOP；