以KPI为核心的绩效考核.ppt

以KPI为核心的绩效考核体系 长城战略咨询——赵新 2010年5月 绩效管理体系介绍 绩效管理体系与企业价值链的关系 价值创造 价值评价 价值分配 （创造力：激励） （价值实现与价值增值） 创造价值的要素定位 谁创造了企业的价值， 价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企 业价值创造的主导要素 依据战略要求对价值贡献 排序 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能 评价体系 以任职资格标准为核心的 职业化行为评价体系 以战略为导向的、KPI为核 心的绩效考核体系 以经营检讨及中级述职报告 为和核心的绩效改进体系 以提高管理者人力资源管理 责任为中心的绩效管理循环 体系 分配机制与形式 多种价值分配形式：机会、 职权、工资、股权等 分享报酬体系的建立 报酬的内在结构与差异 富有竞争力的报酬水平确定 核心是组织全力与经济利益 分享 以绩效为核心的价值评价系统的五大体系 绩效文化 潜能评价体系 职业化行为评价体系 绩效考核体系 绩效管理体系 绩效改进体系 素质模型 任职资格标准 战略导向 KPI核心 经营检讨 中期述职 管理责任 绩效管理体系 人力资源规划 薪酬管理体系 潜能评价开发体系 培训开发体系 任职资格体系 绩效管理体系在人力资源系统中的作用与定位 人力资源管理六大业务板块 人力资本 增值 招聘管理 异动管理 考核管理 薪酬管理 培训管理 晋升管理 选 留 用 育 出 任职资格体系 划分职类、职种、职级 划分各类各级任职（晋升）标准 建立在任职资格基础上的职位说 明书 人力资源规划（年度计划） 分析未来人力资源供需关系（数 量、结构、素质） 确定人力资源补充、调整、素质提升方案 潜能评价开发体系 确定业绩与员工素质匹配关系，建立素质模型 提出战略性改善路径 培训开发体系 依据人力资源战略设计培训体系 结合职业发展制订员工培训计划 薪酬管理体系 制定价值分配基本原则和工资政策 确定价值等级、工资结构和支付方式 绩效管理体系 确定各中心、各部门KPI 制定考核制度（方式、方法及应用） 素质能力测评 基于KPI的业绩测评 确定职业发展 提供跑道、等级和晋升办法 确定职位标准 提供培训依据 确定职位标准 提供招聘依据 依据需求 外部补充 依据需求 内部调整 外部竞争性 内部公平性 确定培训原则、方式、方法 绩效管理体系在人力资源系统中的作用与定位 六大业务板块运作图 绩效管理体系在人力资源系统中的作用与定位 绩效管理体系 中枢和关键 潜能评价系统 人力资源规划 任职资格体系 培训开发体系 薪酬管理体系 战略 基础环节 激励环节 绩效管理体系的战略定位 基 础 产生绩效的 潜质依据 产生绩效的 行为依据 发放薪酬的依据 基于绩效改进的 培训需求 依 据 素 质 确 定 课 程 依 据 资 格等 级 确 定 薪 酬 绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工绩效 计划 报酬 检查 辅导 实施 绩效计划 绩效辅导 绩效诊断 绩效评价 绩效反馈 绩效管理组成 绩效管理循环