工程部前期筹备指导书.docVIP

工程部岗位作业指导书 岗位名称: 前期筹备岗位 时间 工作事项 工作内容 特殊情况处理措施 分值 参照标准 进场前的准备 1、挑选合适的临时管理用房并向物业主管提出建议 1分 2、熟悉现场环境跟进销售部/样板房的电房施工及现场供电线路 确保样板房开放的正常供电，与现场项目部人员保持联系，如果特殊情况必须停电则立即通知销售部；若有问题立即联系并协助项目部人员解决 1分 3、跟进园林绿化用水的安装并从物业管理角度向监理部建议绿化给水点的安放位置 确保项目绿化及广场预留清洁维护取水点 1分 4、跟进样板房清洁用水的安装并根据现场向监理部建议给水点的安放位置 确保样板房清洁用水的供应 1分 5、收集现场施工管理者联系电话 将现场施工项目的相关人员电话制作成联系人一览表，分发给现场各部门及抄送CBD工程部经理 1分 6、监督销售部及样板房前期工程的施工进度及质量 如发现问题立即汇总发给项目指挥部 1分 协助清洁开荒 配合管家部做好清洁开荒工作保证供电、供水并监督做好成品保护 如发现未做好成品保护则要求管家部/物业部必须做好成品保护后才可继续工作 1分 灯具安装 配合销售部安装板房灯具 —— 1分 维修材料申购 根据现场灯具、设备申购维修材料 —— 1分 设备房及设备 接管 对销售部电井房、样板房电井房、临时电梯机房/临时销售专用电梯、广场喷水池进行临时接管 如项目部要求交接手续，则报告给CBD工程部经理，由CBD工程部经理安排 1分 等设备设施及设备房进行全面检查并根据实际提出整改意见，整改完成后接管 如进行接受交接手续费，则报告给CBD工程部经理，由CBD工程部经理安排 1分 工程遗留问题 协助物业部对样板、销售大堂、广场的施工遗留问题进行全面检查统计，联系施工方对遗留施工问题进行整改 —— 1分 临时管理处的 建立 1、协助现场主管对临时管理处办公室的选址 —— 1分 2、联系协调各施工单位进场对临时管理处办公室进行施工 —— 1分 监督人： 工程部经理 时间 工作事项 工作内容 特殊情况处理措施 分值 参照标准 后勤保障 保障销售部、样板房、临时管理处的照明系统\空调 系统\电梯系统\给排水系统\网络系统的正常使用 —— 1分 工程跟进 1、供配电系统 —— 1分 2、电梯系统 —— 1分 3、消防系统 —— 1分 4、空调系统 —— 1分 5、智能控制系统 —— 1分 6、给排水系统 —— 1分 6大厦防水工程 —— 1分 资料收集 现场收集有关大厦设备设施的原始资料 —— 1分 事故纪录 记录设备在前期安装调试过程中发生的事故及解决方法 —— 1分 人员编制 确定盈力大厦工程部编制架构 —— 1分 装修指南 据现场制定《装修指南》 —— 1分 管理处建立 1、管理处选址 —— 1分 2、设计院出图 —— 1分 3、施工跟进 —— 1分 工程跟进 报告监察现场施工进度 —— 1分 人员招聘 招聘工程技术人员 —— 1分 人员培训 新入职员工进行交楼培训 1分 新入职员工进行岗前培训 —— 1分 工程监管 收楼前工程监管 —— 1分 调试方案 要求各施工单位提交调试计划及方案 —— 1分 调试方案 审阅调试计划及方案 —— 1分 调试跟进 按调试计划及方案安排专人跟进各项调试，跟进中做好记录 —— 1分 工程整改 对施工中存在的问题及时上报并发协作单位给有关部门跟进整改 —— 1分 工程验收 协同珠江新城指挥部参与规划验收、消防验收及竣工验收 —— 1分 时间 工作事项 工作内容 特殊情况处理措施 分值 参照标准 工程初验 协同物业部、指挥部及施工单位一起对公建设施、公共位置及单元内部进行初检工作，并提交遗漏工程整改报告 —— 1分 工程跟进 跟进遗留工程的执漏工作进度 —— 1分 工程复验 对盈力大厦整体工程进行复检报告，如仍有遗漏工程，继续跟进 —— 1分 图纸接管 大厦竣工图纸接管 —— 1分 图纸归档 大厦竣工图纸归档 —— 1分 测试方案 制定各系统的测试方案 —— 1分 机电设备交付使用时间 落实机电设备交付使用具体时间 —— 1分 机电设备交付 使用时间跟进 外电、高低压配电 —— 1分 空调系统 —— 1分 电梯（厂方验收合格证，技监局验收合格证的正式使用时间） —— 1分 消防设备 —— 1分 保安监控系统 —— 1分 楼宇