177后勤薪酬制度(新7).docVIP

XXX公司后勤岗位薪酬及考评管理制度 佛聚能[2009] 177号 (2009-4-01修订并试行) 定义 后勤岗位：公司除总经理、副总经理、销售部岗位以外的其它所有部门岗位。 后勤岗位薪酬包括：月度薪酬、年终奖金两部分。 三、后勤岗位月度薪酬计算公式 1．月度薪酬 = 基本工资+加班工资+岗位工资及其它津贴+奖金 　 2．同一级别、同一档次，对应相应的基本工资、岗位工资及其它津贴和奖金 　　3．奖金 = 个人奖金分数×单位分值 4.个人奖金分数：对应于相应级别和档次的奖金分数 　　5．单位分值＝（当月销售额×70%+当月应收款回收额×30%）×0.4％／当月总分值 6．当月总分值：当月所有后勤人员个人奖金分数总和 　　7．技术支持岗位：为充分体现该岗位业务支持、技术支持作用及效果，另设“业务补助”项，按不同级别设定相应的补助奖金，“业务补助”奖金参与当月的绩效考核，按实际绩效考核结果发放，计算公式：业务补助实际奖金收入=业务补助标准×月度绩效考评总分×100％× 待分配年终奖金总额； 个人奖金分数：对应于相应级别和档次的奖金分数； 合计总分：所有后勤人员个人奖金分数的总和。 六、考评管理 1、后勤人员月度考评（除技术支持岗位外）通过被考核人自评、直接上司评分，两项评分各占50%合计为单项分数，各单项分数合计为最终总分数，最终总分由直接上司确认填写； 2、技术支持人员月度考评通过被考核人自评、直接上司确认，以直接上司确认分数为最终总分数； 3、综合部绩效管理岗位人员对所有人员考评结果、总结报告进行汇总管理，完成汇总整理后以电子邮件形式交总经理审阅； 4、考核时间若逢节假日，依次顺延。 1