标竿案例台积电.PPT

* * * * * * 案例2-跳脫舊框架的三星電視 困境：三星電視雖然擁有所有最新的科技，市佔率卻不斷萎縮 重新描述問題： 「我們要怎麼賣出更多電視?」改為「電視在家中是什麼樣的現象?」 解決方法：向北歐家具設計師請益；發現電視應具備最實用的科技，而非最新的科技。 向前、向善、向上的自覺企業* * 案例3-浴火重生的樂高 向前、向善、向上的自覺企業* * 困境：曾為全球第五大玩具製造商的樂高，為了搶攻市占率，將核心顧客- 年輕的積木愛好者-丟在一旁 重新描述問題:「孩子想要什麼樣的 玩具?」改成「遊戲扮演什麼樣的角色?」 解決方法:啟動「樂高人類學」計劃，經由「使用者意會」過程，理解孩子玩遊戲，是為了找到可以透一口氣的空間、為了知道彼此的位階、為了精熟某個技巧、為了社交互動：躲避監控、位階、精熟與社交 台灣傳統產業如何翻轉？ 企業強化競爭力，從「革自己的命」開始 關鍵在於創造全新形象-提升體驗價值、吸引客戶 跳脫賣商品，推銷生活態度、生活型態 想想你的店或是公司，除了商品以外，還有其他哪些「賣點」？ 向前、向善、向上的自覺企業* * * 由1到n? 由0到1! 「複製別人的模式比創新事物容易。做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。但是，創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮獨特的。 」--彼得.提爾 PayPal 創辦人 摘自《從０到１》 * 報告大綱 關於宏遠 世界大變局-8個趨勢 台灣競爭力-4條路線 機會與挑戰 高值化製造服務獲利模式 觀點導向的創新 結語 向前、向善、向上的自覺企業* * 結 語 Stay Hungry. Stay Foolish 求知若渴 虛心若愚 -史提夫.賈伯斯 向前、向善、向上的自覺企業* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 宏遠興業股份有限公司 EVEREST TEXTILE CO.,LTD 如何開拓紡織市場讀書會分享 《大賣場裡的人類學家》 報告人: 葉清來(總經理) 演講者：葉清來 先生 站在人文與科學的交會點 – 觀點導向的創新 * 報告大綱 關於宏遠 世界大變局-8個趨勢 台灣競爭力-4條路線 機會與挑戰 高值化製造服務獲利模式 觀點導向的創新 結語 向前、向善、向上的自覺企業* * 宏遠的轉型與升級 平均每5年轉型一次 1 1988~1993 女裝強撚薄織物 TTC刷毛睡衣布 新合纖系列布種 厚料與超細纖維麂皮布 三毛一黑：磨毛、刷毛、 剪毛、濃染黑 機能性布料開發 2000~2006 運動服飾用布 短纖格子.素面布 Outdoor市場 機能布料再升級 產業用布 2007~2013 宏遠永續發展模式(ESM)生態型企業 開發節能織物 生態創新產品= Fashionx Function 幸福台灣EverSmile社會型營利企業 2014~ 智能工廠 高值化製造服務獲利模式 融合創新= Humanities × Sciences 1994~1999 2 3 4 5 向前、向善、向上的自覺企業* * 報告大綱 關於宏遠 世界大變局-8個趨勢 台灣競爭力-4條路線 機會與挑戰 高值化製造服務獲利模式 觀點導向的創新 結語 向前、向善、向上的自覺企業* * 向前、向善、向上的自覺企業* 找回台灣「經濟正義」與「活力」 台灣經濟的問題不在景氣，而是沒有產業轉型 錯把轉型問題當景氣問題看待，卻一再以租稅刺激手段試圖扭轉，這正是台灣經濟日益惡化的原因。 全球化不能迴避，但是簽FTA並不是經濟萬靈丹！ 「經濟變革，從觀念變革開始」 台灣要突破悶經濟，就應該轉型成「創新經濟」，讓整個經濟社會有一波波推出新產品、新製程、新應用、新營運模式的動能 摘自《找回台灣經濟正義與活力》－前國科會主委朱敬一 世界大變局-8個趨勢 趨勢1：高齡化、少子化，人口往大城市集中 趨勢2：高度全球化，新興經濟體崛起 趨勢3：電子商務國際化，資安事件層出不窮 趨勢4：創新的原動力：跨領域科技整合 趨勢5：區域經濟成常態，中國與印度國力增強 趨勢6：吹起綠色環保風，精敏製造成新潮流 趨勢7：資源效率再提升：水、石油與糧食 趨勢8：天然性的災害，經常伴隨人為災難 * 向前、向善、向上的自覺企業* --詹文男, 蘇孟宗,陳信宏,林欣吾暨2025產業研究團隊(2015)，《2025台灣大未來》。 * 報告大綱 關於宏遠 世界大變局-8個趨勢 台灣競爭力-4條路線 機會與挑戰 高值化製造服務獲利模式 觀點導向的創新 結語 向前、向善、向上的自覺企業* 台灣競爭力四路線 路線一「全球資源整合者」 標竿案例：儒鴻、鴻海精密、聯強