如何让领导支持你的想法.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何让领导支持你的想法.doc

如何让领导支持你的想法 毋庸讳言,在现行领导体制下,领导的支持是一种诸多元素相互交织和渗透的独特资源,它对下属工作构想的形成、推动及落实,有着至关重要的作用。作为下属,如何让自己的想法易于被领导采纳、工作易于得到领导的关心和支持呢? 寻找“兴奋点”。下属如何何使自己的意见和工作引起领导的兴趣,是能否得到其支持的重要前提。下属要想如愿,必须在建议或工作选题的确定上很下功夫,使之符合领导的思路和关注点。一是要有超前性。下属要有较强的敏感性,多做有心人,注意捕捉领导的兴趣点并准确把握其思路,要在领导正欲思考但还未摆上议事日程,或虽有想法但尚未形成成熟意见的领域多做文章。下属对领导欲思未思、欲做未做的问题提出建设性意见,则很可能正中领导心思,从而收到意想不到的效果。二是要有契合性。下属提出的建议和期望得到领导重视、支持的工作,必须与大的政治氛围及背景相协调,与当前的中心工作有紧密联系紧扣当地党委、政府或本部门的主题。如果信马由缰、游离于当前工作之外,即即使再有创新的意见和建议也很难引起领导的关注。三是要有独特性。下属必须紧扣这会所关注的热点难点问题,提出富有建设性并能产生积极效果的建议,如果是些不痛不痒、无足轻重的想法,则很难使领导者产生兴趣。 营造“闪光点”。下属即使有好的建议和策划,也不能确保获得领导者的青睐,还要有好的表现形式,要寻找独特新颖的载体,以其新颖性和独特性吸引领导者的注意力。首先,形式要新。要不落俗套,富有创意,努力使载体的形式令领导者耳目一新、眼前一亮,进而全力相助。其次,易于操作。下属提出的建议及实施方案要投入少、见效快、效果佳,上一个有较强的可行性和可操作性。要坚决杜绝劳民伤财的活动,更不能搞那些看似新奇,实际上根本经不起推敲且难以实施的东西,这些都无法得到领导的认可和支持。再次,注重实效。下属要从本地区或本部门实际情况出发,出实招、求实效,切忌闭门造车、好高骛远、搞花架子,不能为刻意追求轰动效应,出险招怪招,更不能有投机心理,耍小聪明,一味迎合领导,为博得领导好感,明知不可行,还设法引诱领导“中招”。这样做很可能得不偿失,不仅会影响工作,还会给领导留下坏印象,自毁前程。 找准“切入点”。下属要要善于审时度势,把握时机,巧妙地向领导“推销”自己的见解,让领导对自己的想法产生浓厚兴趣,从而施以援手。说服领导接受建议,寻求其支持是门艺术,在操作中要做到三个把握。一是把握大势在必行。下属要把握本地方或本部门工作走向和阶段性工作,努力使自己的想法同单位工作及领导想法合拍或同步。所提意见和建议最好是针对领导准备予以考虑或拟近期实施的事项,这样自然容易得到其认可。二是把握领导情绪。领导者作为一个普通人,有自己的喜怒哀乐,也有情绪波动的时候,因此,下属要选择领导情绪稳定、心情较好的时候与其沟通,这样,效果可能会更好些。三是把握时机。领导者平时工作很忙,很难有大段空闲时间静心坐下来听取下属意见建议,所以下属找领导谈想法时要见缝插针,见机行事,切不可在领导百事接踵、无暇分身的情况下去“添乱”。并且,事前要精心准备,说话时要重点突出、条理分明、言简意赅,切忌拉拉杂杂、语无伦次,以免引起领导反感。 培植“增长点”。在工作中,得到领导者一次赏识和支持也许并不难,难的是得到其长期、可持续的关注和支持。因此,培植领导者支持的新“增长点”,便显得尤为重要。笔者认为,首先要提高建议的含金量。一个好的建议和富有创意的举措,实际上是下属综合素质和能力的反映,也是下属赢得领导者器重的因素之一。所以,下属提建礼义 时一定要慎之又慎,精心思考,保证其质量,宁缺毋滥。其次要有落实的本领。一个好的构想,只有得到真正落实,收到预期效果,才能真正得到领导者的肯定。因此,下属要具备把自己的巧思妙想变为现实的本领和能力。下属要通过构想的实施来展示自己的才华,从而向领导者证明自己既长于理性思考,又善于贯彻落实,是个想干事、会干事、能干成事的人才,为争取其长期关注和支持奠定基础。

文档评论(0)

changjiali2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档