第五章--物流成本预算与控制.pptVIP

一、物流成本控制的含义 企业在物流活动过程中依据事先制定的物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，一旦发现偏差，即采取措施加以纠正，从而实现预定的成本目标。 二、物流成本控制的分类 ◆广义按控制的时间分类－事前、事中、事后 ◆狭义控制－事中控制 三、成本控制的原则 1、经济原则 2、全面原则 3、责权利相结合原则 4、目标控制原则 5、重点控制原则 全员的成本控制 全方位的成本控制 全过程的成本控制 四、物流成本控制的程序 第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价 五、物流成本控制的方法 1 目标成本法 2 标准成本法 3 责任成本法 （一）目标成本法 一、目标成本的作用 1、充分调动企业各个部门或者各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性。 2、目标成本是有效地进行成本比较的一种尺度。将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，以防止损失和浪费的发生，起到控制成本的作用。 3、有利于企业实行例外管理原则，将管理的重点转移到影响成本差异的重要因素上，从而加强成本控制。 目标成本的含义 目标成本法是战略成本管理使用的一种工具，是为了更好地实现成本控制的目标，从战略的高度与企业的战略目标相结合，将成本控制扩展到产品生产的全过程，从产品开发、设计到生产制造以及销售阶段，实现全过程的物流成本控制的一种方法。 目标成本确定的方法 （一）倒扣测算法 1、概念 倒扣测算法是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。是根据通过市场调查确定的顾客或服务对象可接受的单位价格（如：售价、劳务费率等），扣除企业预期达到的单位产品利润和根据国家规定的税率预计的单位产品成本税金以及预计单位产品期间费用而倒算出单位产品成本的方法。 2、计算公式（例5-4） 单一产品生产条件下： 单位产品成本=预计单价-单位产品目标利润-预计单位产品税金-预计单位产品期间费用 产品目标成本＝预计销售收入－应缴税金－目标利润 目标成本确定的方法 （二）标准成本法 ☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定 二、标准成本的制定 ☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定 标准成本的涵义 标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。 标准成本不同于预算成本，标准成本是一种 单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本 则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系 。 标准成本的一般公式 标准成本的制定 直接材料标准成本 = 计划单价×消耗定额 价格标准 用量标准 直接人工标准成本=小时工资率×工时定额 变动制造费用标准成本=变动制造费用标准分配率× 工时定额 +） +） =按变动成本法计算的单位产品标准成本 +） 固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率× 工时定额 =按完全成本法计算的单位产品标准成本 目标成本法与标准成本法的区别 目标成本法 标准成本法 控制对象 总额 单位成本 控制时间 全程控制 事中控制 关注重点 结果 过程 实施管理基础 目标管理 标准化体系、定额 制定方式 倒推 顺算 （三）责任成本法 一、责任成本核算概述 责任成本核算是在企业内部的责任中心制定责任成本预算，作为该责任中心的成本目标，计算实际成本的差异，进行实际成本的控制和考核的一种成本核算方法。 二、责任成本核算的适用范围 责任成本核算的适用范围：适用于管理水平高，易于划分责任成本中心的企业。 　　 下面以图表1、2 列示某车间第Ⅰ班组的责任成本表和该车间的责任成本表。 　 （三）责任成本法 　责任成本项目 预算成本 实际成本 差异 直接材料直接人工废品损失 50 0006 000- 50 5005 9001 0