第四组-组织行为学课堂窒第四组-组织行为学课堂分享a span-class=.pptVIP

感谢不需要理由 主讲：饶涛 组员：朱丽颖、邹佳禾、岳江秀、叶圆圆、 姚晶、马童、聂明阳、沈梦帆、闫石、 饶涛 通知大家审阅案例题目 查询并收集相关资料 整理个人意见或建议 方式、地点、时间 头脑风暴 针对问题：如果赞扬员工工作做得好是一个相当容易实现、显而易见的激励工具，你认为公司和管理人员为什么不经常使用这种方式呢？ 案例分析初步结果（一） 案例分析初步结果（二） 因果联系 满意 不足 讨论分析工作总结 组员发言积极 参与度较高 效率相对有所提高 组员未能全部参与 概念能力不足 准备不充分 分工较细致 原因总结不到位 总体满意度：80% 分析原因汇总如下： ★公司管理层和员工阶层缺乏沟通交流，造成上层不了解员工真正需求 ★工作职位上的不平等性使管理阶层产生高傲、自以为是的想法（缺乏尊重） ★公司内部缺乏信任和真诚 ★可能受传统“重物质激励而轻精神激励”这一理念的禁锢和约束 ★经常性的口头赞扬可能会让员工感受不到确切的实利，从而降低工作热情 ★口头赞扬容易造成其他员工分不清是赞扬具体功绩还是员工个人（缺乏标准） ★企业文化激励形式化, 没有形成良好的企业文化氛围 ★精神激励方式的多样化冲淡了口头赞扬这一简单形式的使用 ☆企业公司要根据自身员工特点选择适合自己的激励方式 ☆制定一套精确、公平的激励机制 ☆物质激励必须和精神激励有机结合 ☆应该依据“依需而励”原则，选择不同激励方式，保持 灵活性 谢 谢 观 赏