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项目管理手册-项目策划
中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/002/2003
文件页数 第 1 页 共 5 页
2 项目策划
文件状态 2003版 第0次修订
项目策划
1 目的
针对每个项目的实施进行策划,确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安
全管理体系的要求。
2 适用范围
适用于公司承建的所有工程项目的策划。
3 职责
3.1 事业部
事业部的业务开拓板块负责组织总部直营项目的策划并编制《项目策划》,事业
部的合约商务主管副总经理和业务开拓主管副总经理负责审核《项目策划》,事
业部的总经理负责批准《项目策划》。
事业部的业务开拓板块负责组织编制投标用的《施工组织设计》、《项目质量计
划》、《项目环境管理计划》、《项目职业健康安全管理计划》等项目策划文件,
事业部的业务开拓主管副总经理负责审批上述文件。
事业部的业务开拓主管副总经理对项目经理部编制的《施工组织设计》进行审
批。
3.2 技术中心
协助事业部编制投标用《施工组织设计》;
协助事业部编制《项目策划》中与本部门业务有关的内容;
对项目经理部编制的施工用《施工组织设计》进行技术审批。
3.3 人力资源部、采购中心、综合部、合约法律部、财务部
协助事业部编制《项目策划》中与各自部门业务有关的内容。
3.4 事业型分支机构
项目管理部门负责所辖项目的项目策划,编制 《项目策划》。合约商务主管副总
经理和业务开拓主管副总经理负责审核《项目策划》,事业型分支机构的总经理
按授权批准《项目策划》。
各职能部门参与编制《项目策划》中与各自部门业务有关的内容。
3.5 项目
参与编制《项目策划》。
负责编制施工用的《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目环境管理计划》、
《项目职业健康安全管理计划》和施工方案等项目实施计划。
编制 企划部 审核 朱子君 批准 李健
中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/002/2003
文件页数 第 2 页 共 5 页
2 项目策划
文件状态 2003版 第0次修订
4 工作程序
4.1 工作流程图
投标阶段 项目投标策划 初步编制《项目策划》 编制投标文件
开工前 项目实施策划 细化完善《项目策划》 编制施工文件
施工阶段 合同修订 修订《项目策划》 修订施工文件
4.2 项目策划依据
项目策划的依据是:
合同规定,包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等;
法规要求,包括法律法规、标准规范等;
公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及成本管理要求。
4.3 项目策划的实施
项目策划工作由事业部/事业型分支机构的业务开拓人员组织实施,按投标阶段和
实施阶段分别进行。当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时,项目策划可按标
段或按部位进行。依据项目策划的结果编制《项目策划》和项目实施计划。
4.4 《项目策划》
《项目策划》由事业部/事业型分支机构的业务开拓人员组织编制。公司专门制定
了《项目策划》标
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