项目管理手册-项目策划.pdf

中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/002/2003 文件页数 第 1 页 共 5 页 2 项目策划 文件状态 2003版 第0次修订 项目策划 1 目的 针对每个项目的实施进行策划，确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安 全管理体系的要求。 2 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目的策划。 3 职责 3.1 事业部 事业部的业务开拓板块负责组织总部直营项目的策划并编制《项目策划》，事业 部的合约商务主管副总经理和业务开拓主管副总经理负责审核《项目策划》，事 业部的总经理负责批准《项目策划》。 事业部的业务开拓板块负责组织编制投标用的《施工组织设计》、《项目质量计 划》、《项目环境管理计划》、《项目职业健康安全管理计划》等项目策划文件， 事业部的业务开拓主管副总经理负责审批上述文件。 事业部的业务开拓主管副总经理对项目经理部编制的《施工组织设计》进行审 批。 3.2 技术中心 协助事业部编制投标用《施工组织设计》； 协助事业部编制《项目策划》中与本部门业务有关的内容； 对项目经理部编制的施工用《施工组织设计》进行技术审批。 3.3 人力资源部、采购中心、综合部、合约法律部、财务部 协助事业部编制《项目策划》中与各自部门业务有关的内容。 3.4 事业型分支机构 项目管理部门负责所辖项目的项目策划，编制 《项目策划》。合约商务主管副总 经理和业务开拓主管副总经理负责审核《项目策划》，事业型分支机构的总经理 按授权批准《项目策划》。 各职能部门参与编制《项目策划》中与各自部门业务有关的内容。 3.5 项目 参与编制《项目策划》。 负责编制施工用的《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目环境管理计划》、 《项目职业健康安全管理计划》和施工方案等项目实施计划。 编制 企划部 审核 朱子君 批准 李健 中建国际建设公司项目管理手册 文件编号 CSCEC/PM/002/2003 文件页数 第 2 页 共 5 页 2 项目策划 文件状态 2003版 第0次修订 4 工作程序 4.1 工作流程图 投标阶段 项目投标策划 初步编制《项目策划》 编制投标文件 开工前 项目实施策划 细化完善《项目策划》 编制施工文件 施工阶段 合同修订 修订《项目策划》 修订施工文件 4.2 项目策划依据 项目策划的依据是： 合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等； 法规要求，包括法律法规、标准规范等； 公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及成本管理要求。 4.3 项目策划的实施 项目策划工作由事业部/事业型分支机构的业务开拓人员组织实施，按投标阶段和 实施阶段分别进行。当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标 段或按部位进行。依据项目策划的结果编制《项目策划》和项目实施计划。 4.4 《项目策划》 《项目策划》由事业部/事业型分支机构的业务开拓人员组织编制。公司专门制定 了《项目策划》标