网络电视的传媒战略解析.pptVIP

* 小组成员【广告0801】 ： 王涵 梅杰 徐进雄 凌茂棠 杜利君 桂亚娜 李小迪 4. 过程监控和调整 2. 战略制定 3. 战略实施 内容概况 1. 战略分析 1. 环境分析 2. 资源分析 §1.战略分析 WINTER Template 概念比较 01.环境分析 - IPTV VS 网络电视 IPTV 则是以电视机为主要显示终端， 通过互联网，有线网及IP 机顶盒向家庭用户， 主要是IP 机顶盒及相关技术。 网络电视是以计算机为显示终端， 通过互联网和IP 协议向计算机用户， 内容运营商负责节目的播出，管理， 用户的管理，计费收费及客户服务。 01.环境分析 内部环境 a.用户增长快。 2004年12月底， 依托神州通信（原部队经营)覆盖全国网络的神州电视台也宣称要利用自己的网络电视挑战中央电视台，引得广电总局立刻在网站上澄清事情。04年9月开始中央电视台也已在北京、上海、江苏开展网络电视运营,新华社、北广传媒集团等也纷纷进军网络电视。 b.依托流媒体技术的网络直播在国内的发展正在逐步走向成熟。 2006年可以说是网络直播在中国的市场开拓时期， 随着2008年的奥运会和2010年的世界杯开展， c.竞争激烈。 天人网络电视直播，UUSee网络电视，QQlive，PPTV等等。 01.环境分析 外部环境 全球IT巨头们也在进军网络电视。 微软 CISCO(思科) 芯片巨头英特尔 PC巨头惠普等 都以各样的形式在此领域作出一番成绩。 02.资源分析 内部资源 １、视频压缩技术的进步，使得视频节目能够以较低的数据流达到较高的画面质量,为网络电视的发展提供了视频传输技术的保证。 e.g. “如果未来有一家公司能超过 Google， 那么这家公司必定出现在P2P 网络直播领域。” -- 互联网投资教父、软银总裁孙正义。 P2P+CDN技术 因为P2P 技术的优点是：人越多，播放就越流畅；缺点是人少时，播放就不流畅了。 CDN 则是保证在人少时播放流畅。 两者良好对接解决了起初网络电视播放不流畅的问题。 P2P 是成本很低的技术，CDN 则是成本很高的技术。 02.资源分析 ２、全国性的宽带互联网的迅速发展，为网络电视提供了可靠、稳定的传输通路。 e.g.据中国互联网信息中心2004年7月的调查显示 目前我国互联网上网用户总人数为8700万，宽带上网用户数3110万，专线上网用户2870万。我国上网计算机总数为3630万台，专线上网计算机数652万台 。我们可以看到遍及大街小巷的电信公司的宽带推广服务点，从安装收费到免费，资费从昂贵到廉价，宽带用户的发展极其迅速。 网络电视特点： 便捷性：任何可以上网的地方，观看自己想看的内容 智能性：通过网络来看电视，每个台的节目，一目了然， 可控性：同时录制 分享性：拖到聊天工具里面 02.资源分析 e.g.据CNNIC 在京发布《第25 次中国互联网络发展状况统计报告》， 截至2009 年12 月， 我国网民规模已达3.84 亿，互联网普及率达到28.9%， 已有超过80%（83.2%）的网民在家上网。 同时，网民上网时长继续增加，平均每个网民周增加了2.1 小时 02.资源分析 外部资源 1、宽带用户的消费需求推动。 中国网络电视用户已从 2000年的1万户左右增长到2004年的219万户 。传统媒体——报纸，杂志，图书的内容搬到了互联网上，逐步建立内容生产机制，产生网络的写手。而电视，因为对于软件技术和网络传输速度要求的局限一直未能在互联网上传播。 ２、电信运营商广为部署宽带接入，却没有得到足够的收益，其赢利方式还局限在接入费用上。 因此，电信运营商的迫切地寻找新的用户愿意使用的增值服务项目。网络电视正是宽带网络的杀手级项目。 3、网络直播虽然可运用的范围较广，但真正应用到社会生活中还比较受限。严重影响了网络直播的发展速度。首先是网络宽带受限，得不到合理的应用和分配；其次是网络直播资费较高，使很多用户望而却步 §1.战略分析 环境分析 资源分析 战略目标 我国最大的网络电视门户悠视网（UUS）的做法可谓行业领先，而其也正是凭借在技术创新以及内容安全方面的硬实力成为行业内的佼佼者，其提出的“绿色P2P概念”也大大推进了网络电视技术创新的进程。 资源分享的互动性与信息传播的速度及准确度 内容播放的稳定与安全 §2.战略制定 1、打造品牌形象 2. 确定目标市场 3. 实现立体化传播 01.打造品牌形象 品牌经济 已经在世界范围内成为一种强势经济和主导经济， 品牌力就是影响力。 品牌策略是媒介融合策略的核心。 传统电视媒体非常注重品牌资源优势