(精选)企业战略管理第九章 企业一体化及企业集团课件.ppt

第 九 章; 一、一体化战略的概念 一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企 业与其业务输入端或输出端的企业联合，或与相 同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而 达到降低交易费用和其他成本、提高经济效益目 的的战略。; 二、纵向一体化战略; ● 选择后向一体化战略的原因和条件;福特汽车公司不堪重负的扩张; 福特公司是世界上最大的汽车制造商之 一，在全球拥有众多的知名品牌，例如福 特、林肯、马自达等。其业务范围遍布世 界上200多个国家和地区，至今已有近100 多年的历史。 回顾福特汽车公司走过的一百多年，纵 向一体化在其发展过程中发挥了重要的作 用，同时也给福特带来了巨大的灾难，以 至于最后不得不宣布放弃。 在福特公司发展的初期，为了确保汽车; 零件之间的兼容性，缩短交货周期，福特 公司企图在生产上实现自给自足，通过严 格管理实现大批量生产，从而降低生产成 本。为此，他们沿着产业链向前、向后不 断地摧城拔寨，将原材料生产、物料配送、 分销渠道统统掌握在自己手中。 一体化战略在早期产生了很好的效果。 由于将以前需要从外面购买的原材料转为 自己生产，大大降低了生产成本。与此同 时，福特公司将销售渠道也整合了进来，; 使得市场信息能够更加迅速和便捷地在各个 环节上流动，以订单为驱动的生产方式，大 大增强了生产线上各工序之间的步调一致 性，提高了生产效率。 尝到甜头的福特公司对纵向一体化又进行 了更广泛的追求：在匹兹堡买下了矿山，自 己开采铁矿石；在五大湖地区建立了自己的 冶炼厂，在这里将铁矿冶炼成钢铁，然后运 往自己的汽车生产线。如果说这些扩张都还 可以理解的话，那么，购买牧羊场生产羊毛; 用以生产汽车座垫，以及投资建立植物橡 胶园，生产汽车轮胎则显得太过离奇，福 特公司的意愿是要打造自己的汽车王国，通过一体化来生产制造所有需要的零件， 甚至福特公司还构想过要建立自己的内陆 港口，以及错综复杂的铁路和公路网络。 然而，随着市场??境开始趋向紧缩，以 及顾客需求的不断个性化，福特公司原有 的众多业务逐渐变成了公司的巨大包袱， 等级森严的官僚体系越来越跟这个市场的; 需求所不匹配。到了20世纪90年代，不堪 重负的福特公司不得不被宣布将原来归属 自己的零部件商全部分离出去，向一个敏 捷、灵活而有弹性的大公司转型。 ; 总结总结，纵向一体化战略的 弊端是什么呢？;● 要承受更大的行 业风险！ ● 管理工作复杂！ ● 企业应变能力差！;; 在当今以“客户、竞争、变化”为 特征的新经济时代，纵向一体化正 朝着全程供应链方向发展！;产品 研发;——信息时代需要什么样的商业思维？ ;【思考题】; 三、横向一体化战略; ● 横向一体化战略的优点; ● 横向一体化战略的缺点; 第二节 企 业 集 团;企业集团的 竞争优势; ● 企业集团的四个特征; 二、企业集团公司（母公司）的类型; 三、企业集团的类型; （二）横向型企业集团 也称财团型企业集 团，其核心是由3-5个大 型企业或企业集团组成， 每个核心企业有自己的分 公司，且互相持股，多元 化经营。这些财团规模庞 大、实力雄厚，但数量很 少，如美国有洛克菲勒、 杜邦、花旗银行等十大财 团。; 四、企业集团母子公司的关系; ● 子公司对母公司的义务; ● 企业集团的组织机构;【案例】; 1987年的Z市饲料厂是一个只拥有1200万元固定资产和15万元流动资金的小型饲料生产企业，年销售收入不过300万元。谁也不曾想到，正是这样一个名不见经传的小厂，在风云变幻的市场经济大潮中，经过近八年的成长，到1995年底，已拥有资产总额35亿元，实现销售收入36亿元，年利润达到1800多万。和1987年相比，其资产规模扩大了30倍，销售收入扩大了100多倍，赫然成为今天的巨湖集团，并以饲料企业的身份成为H省这个鱼米之乡的龙头企业。; 市场竞争，不进则退。从一个小型饲料厂发展成为今天的大型农产品加工企业，巨湖的发展不可谓不快。但中国也有句老话；“欲速则不达”，可见快还要取之有道。那么这其中的发展之“道”，恐怕只有巨湖集团总经理姚山心中最为清楚。可是，今天的姚总却有些举棋不定了。 突破与机遇 H