(精选)物流成本管理模块九 物流成本分析课件.ppt

;; ;知识目标 了解物流成本分析的含义和程序； 掌握物流成本分析的内容及方法。 能力目标 具有运用一些技术方法对物流成本进行分析的初步 能力； 具有正确划分变动成本和固定成本、进行物流成本 性态分析的初步能力； 具有对物流成本进行本-量-利分析的初步能力。;; 9.1 物流成本技术分析;1.比较分析法;用绝对数进行对比，从而寻找差异的一种方法。具体表现为：实际指标与计划指标对比；本期实际与前期（如历史同期或历史最好水平）实际指标对比；本期实际指标与同行业先进指标对比。;2.比率分析法;2.比率分析法： （1）相关指标比率分析;2.比率分析法： （2）构成比率分析;3.因素分析法： 因素分析法也叫连环替换法，是依据分析指标与其影响因素的关系，从 数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种计算方法。 其计算程序如下：;3.因素分析法： ;模块九 物流成本分析;;模块九 物流成本分析;模块九 物流成本分析;模块九 物流成本分析;模块九 物流成本分析;模块九 物流成本分析;模块九 物流成本分析;模块九 物流成本分析;模块九 物流成本分析;模块九 物流成本分析;模块九 物流成本分析;9.3.1 本量利分析公式及关系图;9.3.1 本量利分析公式及关系图;9.3.1 本量利分析公式及关系图;9.3.1 本量利分析公式及关系图;9.3.1 本量利分析公式及关系图 下面的公式更常用且方便： 要考虑所得税的因素上式变为： ;9.3.2 相关因素变动对决策指标的影响 1.价格变动 当价格变动时，对企业保本点、保利点和利润的影响是最直接和最明显的。在一定的成本水平和营业业务量既定的条件下，单价上涨时，降低保本点、保利点，利润总额增加；单价下降时，情况则刚好相反，会引起保本点、保利点向反方向变动，单价的变动可通过改变营业收入而从同方向影响利润。 价格变化时，本-量-利分析结果如图所示。 ;9.3.2 相关因素变动对决策指标的影响 1.价格变动 当价格变动时，对企业保本点、保利点和利润的影响是最直接和最明显的。在一定的成本水平和营业业务量既定的条件下，单价上涨时，降低保本点、保利点，利润总额增加；单价下降时，情况则刚好相反，会引起保本点、保利点向反方向变动，单价的变动可通过改变营业收入而从同方向影响利润。 价格变化时，本-量-利分析结果如图所示。 ;9.3.2 相关因素变动对决策指标的影响 1.价格变动 ;9.3.2 相关因素变动对决策指标的影响 2.单位变动成本变动时： 在营业业务量既定的条件下，单位变动成本单独变动时对利润的影响表现为，单位变动成本上升时，保本点和保利点提高，利润总额减少；单位变动成本下降时，保本点和保利点下降，利润总额增加，即单位变动成本单独变动时，会导致保本点和保利点同方向变动，利润反方向变动。 单位变动成本变化时，本-量-利分析结果如图所示. ;9.3.2 相关因素变动对决策指标的影响 2.单位变动成本变动时： ;9.3.2 相关因素变动对决策指标的影响 3.固定成本变动 在其他条件不变的情况下，固定成本减少，则保本点和保利点下降，使利润上升；反之则保本点和保利点上升，利润下降。固定成本的变动直接影响成本的起点，对利润影响是直接的。 固定成本变化时，本-量-利分析结果如图所示。 ;固定成本变化时本-量-利分析图;9.3.2 相关因素变动对决策指标的影响 4.产品结构变动 物流企业一般服务项目多，价格体系复杂，在价格、单位变动成本及固定成本都不变的情况下，由于各种服务的获利能力不同，当企业服务产品结构发生变化时，也会影响企业保本点和保利点的变动，它取决于以各项服务在营业收入中所占比例为权数时加权平均边际贡献率的变化情况。 在本-量-利分析的实际应用中，应该结合企业实际需求以及物流成本核算基础工作的完成情况来考虑，离开了物流成本的核算，本-量-利分析就成为了一句空话。而结合具体项目、具体客户、具体订单进行本-量-利分析可以使该项工作发挥更大的效用。 ;【项目应用】;