加强企业应收帐款管理之我见.docVIP

加强企业应收帐款管理之我见 nD~lIffi血阻监盹前筐匮罩在回J刘佑秀从企此资金被占用的角度来看，应收帐款也是企业的一企业主管批准后再向客户提供信用条件。财务部门必须对每项资金投放。它是为了扩大销售和盈利而进行投资，而投资肯一信用客户建立主要情况档案，定期跟踪记录收款情况，随定要发生成本。形成应收帐款的成本主妥有:(1)应收帐款的时检查每次除销与所欠怅款之和是否超过本单位确定的信机会成本;(2)应收帐款的催怅费用;(3)应收怅款的坏怅成用额度，记录不能按时收款的次数，向业务部门提出预警报本。因此，企业对应收帐款投资必须依据成本一一效益原则进舍，为今后评定客户信用等级和额度提供事实依据，以减少行抉择。及时收回应收帐款，不仅能够减少企止营运资金在应产生坏怅的风险。收怅款上的呆滞和占用，提高企业的资金利用率，而且能减少34.加强销售合同的审查。销售合同的签订必须遵守国或避免坏怅风险。应收帐款的管理是财务管理的一项重妥内家法律和政策，贯彻平等互利、协商一致的原则。首先，审查容，本文就如何加强企业应收怅款管理谈几点浅见。合同双方签约是否都是有权签订销售合同的法人代表。如由一、事，古拉制别人代签合同，必须取得有效委托代理权，才能根据授权范围以委托单位的名义签订合同;其次，审查合同条款，主要是1.财务人员妥直接参与货权交割过程的监督。企业财审查合同标的是否完整、正确，价格是否合理，违约责任是否