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企业业绩评价指标体系与方法研究 企业业绩附忖胁体系与方法研究文·吴建卫企业未来价值创造等缺陷，所以无法满足资本市场和股东的要求。因而迫切需要能更好地反映企业整体价值、未来机会和风险的指标。以1986年阿尔弗雷德·拉帕波特的《创造股东价值》一书为标志，从股东价值角度评价企业业绩成为一个全球化的标准。由此围绕股东价值最大化这一目标，对财务指标进行调整，出现了市场价值增加值(MVA)和经济增加值(EVA)，在调整时，特别考虑王公司的战略、组织结构、业务组合和会计政策，以便在简单和精确之间实现最佳平衡，使经营者和股东的利益更好的结合起来，使经验者象股东那样思维和行动，正企业业绩评价的目标皮原则则，最大限度地减少数据的人为调整，确引导经营者的努力方向，促使经营(一)评价目标具有较高的可比性。从沃尔比重评分法者充分关注企业的资本增值和长期经1.财务目标。财务目标是业绩评价到财政部等四部委共同颁布的绩效评价济效益。的主导目标，这一评价目标主要流行于规则，财务指标评价方法已发展得相当3.平衡目标。平衡目标是充分调动720世纪初的生产管理阶段，当时巨大的完善。但是追求利润最大化的最大弊端影响企业发展的各种因素，以战略目市场空间使规模经济成为企业制胜的法是容易导致公司决策的短期行为。标为导向，通过指标间的各种平衡关宝，企业的目标主要是通过提高生产效2.价值目标。价值目标是站在股东系，以及战略指标或关键