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HD地产集团兰州公司绩效考核体系优化 第三章HD地产集团兰州公司绩效考核体系的现状及存在 的问题 3.1 HD地产集团兰州公司概况 3.1.1 HD地产集团及兰州公司公司简介 HD地产集团创建于1997年，2009年成功在香港联交所主板上市，经过多年 的发展，HD地产集团己成为集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的 现代化国际企业集团。截止2011年6月HD地产集团已在全国3个直辖市及25 个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产 项目181个。2011年全年实现土地储备1.37亿平方米，销售面积1219. 9万平 方米，年销售额804亿元。产品覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品 系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业之一。HD地 产集团自成立之初，就不断研究探索房地产企业经营管理的规律，在多年的经验 积累中，建立起标准化、科学化、系统化的管理体系，形成过程控制和创优机制。 在人力资源管理方面，HD地产集团提倡创新人力资源管理制度，对各地区公司 实行统一标准化绩效考核，以此来保证集团标准化、科学化、系统化的管理体系 在各地区公司贯彻实施。 HD地产集团兰州公司成立于2009年3月，自入驻兰州以来，得到省、市、 区各级政府以及各企业界人士的认可。目前已经开发在建项目6个，公司自成立 以来秉持和谐社会建设和科学发展理念，追求社会效益和经济效益并重原则，注 重企业品牌建设，严格坚持行业自律，重视社会责任感和企业形象，全面认真贯 彻党和政府的各项方针、政策、法律、法规，经过两年多的发展现已成为甘肃省 社会信誉好、管理科学规范、综合实力雄厚、产品质量高的知名房地产企业。作 为HD地产集团在西北地区战略部署的全资子公司，根据集团标准化管理要求，HD 地产集团兰州公司与其他地区公司一样接受集团统一化、标准化管理与考核。同 时HD地产集团兰州公司秉承集团统一标准化绩效考核制度，重视考核制度的执 行，提倡通过绩效考核奖优罚劣、提高公司整体绩效水平。 3.1.2 HD集团兰州公司组织架构 HD地产集团兰州公司致力于房地产开发、建设、销售，是实力强劲的现代 化房地产企业，公司现设行政人事部、开发部、总工室、工程部、工程技术部、 预决算部、招投标部、^购部、营销部、品牌部、综合计划部、合同管理部、财 来看，公司大部分是年轻人，公司的年龄状况一定程度上反映了公司的发展潜能； 从服务年限来看，公司绝大部分员工入职时间较短；从在职人员平均房地产从业 经验来看，公司员工具有一定的房地产相关岗位业务经验的优势。从人力资源现 状角度来分析公司现有员工年轻有朝气，文化素质高能够适应变革，在公司推行 绩效考核体系改革有一定的人力基础，如能合理利用能使绩效考核改革得到推进 和支持。但是也要认识到，目前公司的员工中入职不满1年的人员占绝大多数， 对公司的企业文化了解不够深入，对现行绩效考核理解不深入，认识不全面。如 果没有一个符合公司实际发展的绩效考核体系，员工对企业文化认识很容易产生 偏差，导致人员不稳定阻碍公司战略实现。在企业发展中公司高层已经认识到在 目前人力资源现状下，迫切需要符合公司实际的绩效考核体系来提升企业绩效。 3. 2 HD地产集团兰州公司现行绩效考核体系的运行情况 HD地产集团兰州公司现行绩效考核办法由HD集团人力资源中心制定实施， 根据集团标准化管理模式，为达到进一步强化目标计划管理及职责意识，调动员 工积极性，全面提高工作绩效，增强企业凝聚力和团队协作精神的目的，通过重 点考核幵发建设相关业务指标的完成带动各部门配合业务部门完成公司整体工 作任务，确保地区公司全年各项经营目标的优质高效顺利实现。 3. 2.1当前绩效考核的整体运行状况描述 HD地产集团兰州公司成立以来发展迅速，在规模、公司业务量、员工数量 等方面都快速增加，但在公司内部管理，尤其是人力资源管理如绩效考核方面的 发展明显滞后于公司快速扩张的进—度—，遂tf显现出各种弊端。如果不能尽快解决， 将会造成HD地产集团兰州公司的绩效考核停留在考核内容简单、流于形式的现 状，进而影响企业战略目标达成。分析HD地产集团兰州公司绩效考核的现状， 首先来分析公司现行的绩效考核办法。 3.2.1.1现行绩效考核使用范围和考核周期 ① 考核范围包括两个层次：公司对部门的考核，公司对中层及员工的考核。 ② 考核周期分为：月度考核和季度考核。 月度考核的结果与业务部门（开发部、工程部、营销部、财务部）员工的薪 资挂钩，月度考核由工程技术部、综合计划部两部门牵头组织开展。 季度考核结果作为年度人员淘汰的参考，季度考核由行政人事部牵头组织开 展。 3.2. 1.2公司对部门的考核 公司与部门的考核包括以下两部分内容： ① 对业务部门（开发部、工