月度动力设备部经理管理考核表.docVIP

____月份动力设备部经理管理考核表 被考核人： 管理考核内容 标准分数 考核方法 自平 总经办 贯彻执行制度： 认真遵守和坚决执行企业的各项管理制度和规定，使车间生产有序进行。 15 企业规章制度落实不到位、未执行的检查出一项扣2分。发现问题管理不作为的一次扣2分， (考核依据来源：生产部、车间自评和分管领导检查评定) 劳动纪律管理： 加强员工劳动纪律管理，提高生产效率和员工的工作积极性。 15 劳动纪律管理不严下属有违规违纪现象的每人每次扣0.5分，有严重违规违纪每人每次扣1分，本人违规违纪的每次扣2分。 （考核依据来源：生产部、车间自评和劳动纪律抽查、门卫考勤抽查、主管领导检查评定） 会议制度实施： 贯彻督促班组执行班前会、交接班记录，日常维修记录。 15 交接班记录不做、日常维修记录填写不准确、班前会议不开，每项每次扣1分； 生产列会不参加、会后不落实执行或落实不力，执行不到位每次扣2分 。 （生产部、车间自评和总经办或主管领导检查会议记录评定） 4、完成工作任务： 及时落实完成公司根据生产需要布置安排的工作和临时性任务。 15 不及时落实完成公司根据生产需要布置安排的工作和临时性任务的每次扣3分。 （考核依据来源：生产部、车间自评和主管领导检查评定） 5、设备管理实施: 督促班组对设备进行清洁，不发生违规操作造成人为设备故障。 15 设备平面原料粉尘堆积严重，每检查到一次扣2分；违规操作发生设备故障一次扣3分，造成重大经济损失的扣15分。 （考核依据来源：生产部、车间自查和总经办组织人员抽查） 6、班组考核工作: 每日对班组日生产进行考核。 15 未及时对班组日生产进行考核的，一次扣3分。（考核依据来源：生产部、车间自查和检查班组考核记录） 7、团队建设： 分享工作经验支持协作部门工作，对下属进行操作技能、规程培训，公司制度、安全生产培训宣传教育。 10 与他人分享工作经验或方法，促进共同成长3分 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作2分 为后续工作或人员提供最大程度的便利2分 对下属员工进行岗位培训指导和公司制度、安全生产培训宣传教育3分 （考核依据来源：生产部、车间书面文字汇报） 合计 考核分数 考核人 ： 考核审定： 说明： 1.自评表在月初5日前上报到总经办。 2.总经办组织考评最终得分。 考 核 目 标 标准分数 考 核 方 法 自评 总经办 1. 产量目标： 主设备完好率 95%以上 20 每下降1%扣2分，上升1%加1分 2. 质量目标： 无故障返修 首次开机正常率100% 动力设备正常开机率95% 20 同样故障返修每次扣3分 停机后首次开机不能正常开机每次扣4分 下降1%扣1分，上升1%加1分 3. 安全生产目标100%：保障公司生产、电气设备的正常运行，无重大设备事故发生；做到无人身事故发生，提前排除安全隐患。 20 设备事故：单台发生设备运行事故，经济损失在2000元以内（含2000元），扣1分，经济损失在2000-5000元以内（含5000元），扣2分，经济损失在5000-10000元以内（含10000元），扣5分，扣完为止；单台经济损失在10000元以上的，扣15分；瞒报、谎报，扣15分。 人身事故：轻微事故（医疗费500元以下）一次扣2分，一般事故（医疗费500-2000元）扣4分；严重事故以上（医疗费2001-5000）一次扣6分，（医疗费5000元以上）一次扣10分。 （考核依据来源：月事故统计） 4监督、检查生产、电气设备维修保养计划的执行 设备档案归档率100% 10 对计划的制订及实施情况给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未按计划完成的情况每次扣2分 缺少1份扣1分 （考核依据来源：车间自查和不定期抽查评分） 5. 生产任务时效目标： 动力设备检修作业计划完成率100% 动力系统维护及时率100% 设备保养计划按时完成率100% 15 每下降1%扣1分 （考核依据来源：每周工作安排和临时工作任务完成情况） 6. 百吨产量维修费用率50% 15 每上升1%扣1分，下降1%加1分 （已仓库出入库数据公司实际支出为准） 合 计 考核得分 考核人： 考核审定： 2012年 月 日