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现代企业会计委派制管理模式研究 财务与管理IFinancial amp; Management 现代企业会计委派制管理模式研究。文/鞠洪坤随着我国市场经济体制的不断完善和依法治国的战略实者的经济活动实施监督是不够现实的，出现;用人单位自我施，企业对会计信息质量的要求越来越高。市场竞争的加剧要管理为主;的情况，即由各单位自主地设置会计机构，任免求现代企业加强会计监督的职能，规避和降低企业经营风险。会计人员并对会计人员进行日常管理，政府有关部门仅是对而现行的会计管理体制使政府部门与会计人员都难以对经营者会计人员的从业资格、专业技术资格等进行间接管理。在这的行为做出有效的监督，改革现行的会计管理体制是亟待解决种现行的管理体制下，会计人员隶属于所服务单位，并对单的问题。为充分发挥会计职能作用、强化管理和监督的力量、位的行政领导负责。所以，尽管国家一再强调会计监督的重调动会计入员依法理财的积极性、维护财经纪律、防止所有者要性，但会计工作中仍存在许多不容忽视的问题。如偷税漏资产流失、提高企业经济效益提供制度保证。税、会计资料不真实等，扰了社会经济秩序，损害了国家和人民的利益，也影响了会计管理和会计信息作用的发挥。为一、我国企业会计管理体制现状此，全国很多地区开始改革会计人员管理体制，推行会计委在传统的经济体制下，我国对企业会计人员赋予了双派制，并逐步建立与社会主义市场经济体制，与世界经济脉重身份:会计人员既是从事企业生产经营的管理人员，又是搏相适应的会计监督约束机制。代表国家对企业实施经济监督的工作人员。随着经济的发展随着财政管理体制的改革，对企业的管理趋向宏观控和经济体制改革的逐步深化，企业与国家的经济利益关系变制，需要实行会计委派制来加强会计管理环节，补充财政微得越来越复杂。在这种新形势下，大多数会计人员偏向于企观管理的空档，完善经济管理体制。当前，国家也需要实施业，服从企业领导意志。尽管某些会计人员试图代表国家利会计委派制来加强会计监督和管理工作，我国政府部门与会益进行核算和监督，但由于其自身的福利待遇、工资、政治计人员都无法对经营者的行为做出有效的监督，改革现行会前途均受制于企业经营者，因而让其代表国家对企业经营计管理制度十分迫切。在此背景下，一种新的会计人员管理时建立健全内部物资信息网络，实时有效地沟通物价信息。在拨付，以实际发生的各项费用情况进行结算，并对结算费用情材料验收时，要把好质量关，对于不合格的材料要退回，拒绝况进行统计分析，有效防范成本风险。接收。在材料使用的过程中严格的实行领用制度，定期盘点，(三)事后成本的综合分析与考核随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据:对于周转材料要及企业的一切管理活动都要通过人来完成，要保证员工在整时回收、整理，使用完毕及时退场，增加周转使用率和减少租个管理过程中不偏离企业的目标，就要建立合理的考核制度，赁费用，从而降低成本。坚持责任权利相结合的原则，做到奖惩分明，这样才能提高员3.机械费的控制。机械费相对前面的费用而言，在工程项工的积极性。企业的管理层，要逐级分解下达任务，明确制定目中所占的比重较低。机械费支出主要包括自有机械费的支出各个层次的考核指标，而其所下达的指标要科学合理具有可操以及租用外单位机械所发生的租赁费，以及机械的安装费、维作性，企业根据指标的完成程度已经完成的优劣作为考核的基修维护费等。要想合理的控制机械费的支出，首先在施工前应础，对于完成任务较好的项目部和人员给予奖励，对于没有按根据施工的需要做好机械使用的成本预测，制定一个合理的机时完工或者草率完工的部门和人员给予一定的处罚。这样可以械使用安排。在机械的使用过程中，要提高机械的使用利用率在企业内部有效地引入竞争机制，调动员工积极性，提高成本和完好率，定期做好机械的养护，对不在使用的机械及时报停管理的效率，能有效的降低成本。或清退，避免造成机械设备的闲置。要提高操作人员的设备管理能力，建立健全机械设备管理规章制度，降低机械设备故障三、结语率，避免操作失误造成的维修损失。施工企业成本管理是一项复杂而又综合性的工作，它并不4.其他直接费用和间接费用的管理。其他直接费主要包括简单的只是某一个人或者某一个部门的事情，它是一个全员全冬雨季施工费、材料二次搬运费、夜间施工增加费和检验试验过程的管理工作，需要财务、管理等部门的相互配合。随着建费等:间接费包括差旅费、办公费、招待费等。对于这些直接筑业竞争的进一步加剧，建筑施工企业的利润越来越低，而企或间接费用的管理，应根据其特点，推行预算管理，在年初编业要想在市场上立足、生存、发展，只有加强成本管理，建立制有效的预算，在实际中按预算来实行。对于不符合要求的预和完善成本管理体系，降低施工成本，才能使企业在竞争中获算支出，拒绝付款。对于预算不足的地方，要根据现实情况可胜，使企业的发展再上